隨著社會的發(fā)展,市場競爭日益激烈,供應鏈管理的優(yōu)化研究成為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑之一。在這種大環(huán)境下,我國社會各行業(yè)都處在一個急激變革的時代。在將來的各種競爭中,企業(yè)間的競爭力不再僅存在于產(chǎn)品方面的博弈,更加注重企業(yè)供應鏈之間的較量,供應鏈管理成了未來企業(yè)經(jīng)營管理和競爭模式的風向標。但是從我國當前的社會實情以及當前的企業(yè)發(fā)展狀況來看并不樂觀,我國企業(yè)仍然局限在傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式當中,供應鏈的作用沒有得到充分發(fā)揮,其中受供應鏈影響比較大的企業(yè)就是我國重工業(yè)領域。我國當前的金屬資源儲備不足,無法滿足當下我國重工業(yè)發(fā)展需求,再加上近幾年,我國經(jīng)濟增長放緩,對于重工業(yè)市場環(huán)境的優(yōu)化成為目前急需解決的問題。以鋁產(chǎn)品加工行業(yè)為例,我國在最近十年當中,經(jīng)歷了多次的重大變革,到目前為止,我國鋁產(chǎn)品加工行業(yè)發(fā)展受到了國家政策的嚴格把控,國內(nèi)的鋁行業(yè)市場也逐漸趨于合理性方向發(fā)展,在對鋁行業(yè)的資源也進行了重新的整合和配置,使得鋁行業(yè)發(fā)展擴張力度得到加強,而這些都對我國鋁冶煉行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展道路有著重要影響。JXXY有限公司是一家有十多年制造鋁產(chǎn)品的企業(yè),JXXY有限公司在逐步發(fā)展和做大的同時,也凸顯出... 

【文章來源】：蘭州交通大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

JXXY有限公司組織結構圖

JXXY 有限公司供應鏈管理優(yōu)化研究尚未開具發(fā)票并沒有完成實質(zhì)性的銷售，相應的所屬權依然屬于本公）7 月份由于缺件而生產(chǎn)的庫存：在采購環(huán)節(jié)，該公司主要采用成套采來訂貨，但在具體的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)所需材料及配件往往需要多個供供，因此在生產(chǎn)過程中必然會存在供貨時間差的問題，導致現(xiàn)在生產(chǎn)中現(xiàn)配件未到的現(xiàn)象，因此這部分產(chǎn)品無法交貨，進而成為企業(yè)的庫存）7 月份之前以往月份由于缺件所積壓的庫存：生產(chǎn)配件無法及時實現(xiàn)成的庫存，致使本應在 7 月份之前就該完工的產(chǎn)品，至今沒有完工入為企業(yè)的庫存而存在。對于 8 月份生產(chǎn)計劃所需原材料，通常需要在提時間就已經(jīng)到貨，這部門原材料同樣構成了企業(yè)的庫存。）生產(chǎn)操作不當造成的非合理庫存：在生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)工藝不員工技術不熟練、操作不當生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品。

圖 4.5 JXXY 有限公司 BPR 前臺收獲付款業(yè)務流程圖4.2.6 銷售渠道單一JXXY 有限公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售，還是采用傳統(tǒng)人工單一渠道銷售，主要銷售方式有廠家通過總經(jīng)銷商到客戶、廠家通過二級經(jīng)銷商到客戶和廠家通過配送商再經(jīng)過三級經(jīng)銷商到客戶，銷售過程比較慢，銷售業(yè)績無法滿足公司的要求，而且銷售風險比較大，造成公司壓力很大。JXXY 有限公司銷售渠道圖 4.6 如下所示：

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2966707