中國是一個有13億人口的大國,糧食始終是關(guān)系人民生活的頭等大事,糧食安全更是關(guān)乎國家經(jīng)濟和社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。我國國有糧食企業(yè)作為糧食流通的主渠道,在穩(wěn)定市場供應(yīng)和市場糧價中發(fā)揮過主導(dǎo)作用,對確保國家糧食安全做出來不可磨滅的貢獻。隨著糧食體制改革進程的推進,由于既往歷史的緣故以及現(xiàn)有國家政策的不完善,使得當(dāng)前我國糧食企業(yè)在營運資金上還有各種問題沒有解決。如:營運資金結(jié)構(gòu)不合理,營運資金管理不完善,營運資金流通不順暢,營運資金運行效率不高,等等。這些問題如不及時加以解決,勢必會阻礙國有糧食企業(yè)的進一步發(fā)展,在日益激烈的國內(nèi)外競爭大環(huán)境中被擠壓收縮,難以發(fā)揮國家主導(dǎo)作用確保國家糧食安全。隨著糧食行業(yè)的不斷發(fā)展,行業(yè)競爭再也不是以前單純的雙方競爭關(guān)系。特別是我國加入WTO之后,國有糧食企業(yè)就面對著更加激烈的競爭�，F(xiàn)如今的糧食企業(yè)在向國內(nèi)提供資源的同時,也要向全世界提供資源,更加開放的市場在帶來更多收益的同時,也對企業(yè)的營運資金管理提出了更高的要求。改革是一項系統(tǒng)工程,涉及方方面面,必須全面協(xié)調(diào)有序推進,強化企業(yè)管理注入先進管理理念更是迫在眉睫,因此,引入價值鏈思想對企業(yè)營運資金進行優(yōu)化就體現(xiàn)... 

【文章來源】：重慶理工大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 價值鏈研究綜述
        1.2.2 營運資金管理研究綜述
        1.2.3 營運資金和價值鏈管理相結(jié)合的研究綜述
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
2 基于價值鏈下的糧食企業(yè)營運資金管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 傳統(tǒng)營運資金管理的基本理論
        2.1.1 營運資金的概念
        2.1.2 營運資金的特點
        2.1.3 營運資本管理的含義及內(nèi)容
        2.1.4 傳統(tǒng)營運資金管理的局限
    2.2 基于價值鏈下營運資金管理的基本理論
        2.2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.2 供應(yīng)鏈管理理論
        2.2.3 渠道關(guān)系管理理論
        2.2.4 客戶關(guān)系管理理論
3 基于價值鏈的國有糧食企業(yè)營運資金管理
    3.1 國有糧食企業(yè)的基本特性
        3.1.1 國有糧食系統(tǒng)介紹
        3.1.2 國有糧食企業(yè)的基本特性
    3.2 行業(yè)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 行業(yè)營運資金管理的特點
        3.2.2 行業(yè)營運資金管理存在的問題
    3.3 戰(zhàn)略管理角度營運資金管理現(xiàn)狀分析
        3.3.1 現(xiàn)狀分析
        3.3.2 影響因素
    3.4 供應(yīng)鏈管理角度營運資金管理現(xiàn)狀分析
        3.4.1 現(xiàn)狀分析
        3.4.2 影響因素
    3.5 渠道管理角度營運資金管理現(xiàn)狀分析
        3.5.1 現(xiàn)狀分析
        3.5.2 影響因素
    3.6 客戶關(guān)系管理角度營運資金管理現(xiàn)狀分析
        3.6.1 現(xiàn)狀分析
        3.6.2 影響因素
4 G國有糧食企業(yè)營運資金管理案例分析
    4.1 公司簡介
    4.2 公司經(jīng)營情況
        4.2.1 G公司組織架構(gòu)
        4.2.2 G公司近3年經(jīng)營情況
    4.3 G公司營運資金管理存在的主要問題
        4.3.1 現(xiàn)行營運資金管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)
        4.3.2 營運資金結(jié)構(gòu)不合理
        4.3.3 忽略從渠道角度對營運資金的管理
        4.3.4 企業(yè)與客戶關(guān)系不順暢
    4.4 G公司營運資金管理存在問題的原因
        4.4.1 外部宏觀環(huán)境原因
        4.4.2 內(nèi)部自身原因
5 基于價值鏈的G國有糧食企業(yè)營運資金管理優(yōu)化對策
    5.1 為企業(yè)構(gòu)建價值鏈思想
    5.2 基于供應(yīng)鏈對營運資金進行重新分類
    5.3 優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),資金流程再造
        5.3.1 調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),優(yōu)化流動負(fù)債與長期負(fù)債比例
        5.3.2 對企業(yè)資金進行流程再造,提升財務(wù)管理水平
    5.4 優(yōu)化采購渠道,積極建立合適的庫存管理模式
    5.5 優(yōu)化營銷渠道,強化電子信息平臺建設(shè)
    5.6 以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)進行客戶關(guān)系管理
6 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
致謝
參考文獻
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果



本文編號：2943329