本文關(guān)鍵詞：FOLAT公司供應(yīng)商考核體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,供應(yīng)鏈的思想已經(jīng)運(yùn)用在了企業(yè)的各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)中,而且也發(fā)揮著巨大的作用。而在采購的環(huán)節(jié)中對(duì)供應(yīng)商的選擇和考核可以說是供應(yīng)鏈的龍頭環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)劣決定了后續(xù)物流、倉儲(chǔ)、市場、銷售、售后等環(huán)節(jié)的成敗。如果企業(yè)建立了科學(xué)有效且適合自身供應(yīng)商特點(diǎn)的考核管理體系,那它就可以及時(shí)掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)情況和產(chǎn)品價(jià)格信息,獲取合理的采購價(jià)格和條件,優(yōu)質(zhì)的配送和售后服務(wù),并確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量和及時(shí)交付,甚至可以把供應(yīng)商整合到產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)過程中,為建立長期穩(wěn)定的合作伙伴和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。FOLAT公司作為一家荷蘭總公司與中國采購分部相結(jié)合的外資企業(yè),由于其對(duì)供應(yīng)商的管理缺少足夠的重視,尤其在供應(yīng)商考核方面存在諸多的問題,這極大地阻礙了FOLAT公司的發(fā)展。本文針對(duì)這一現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)了FOLAT公司的供應(yīng)商考核優(yōu)化方案。本文以FOLAT公司為研究對(duì)象,試圖在準(zhǔn)確描述其原有的供應(yīng)商考核體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行方案的優(yōu)化,以提升FOLAT公司供應(yīng)商對(duì)合作的積極性。為此,本文首先全面深入地回顧國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)商考核管理方面的理論和發(fā)展現(xiàn)狀,為后文的展開提供了理論支撐;其次,本文通過歷史數(shù)據(jù)分析法和問卷調(diào)查的方法調(diào)查了原有供應(yīng)商考核體系的現(xiàn)狀并分析了其不足及背后的原因;最后,本文從以下三個(gè)方面提出了優(yōu)化后的FOLAT公司供應(yīng)商考核體系,構(gòu)建了一套具有可操作性、針對(duì)性以及科學(xué)性的供應(yīng)商考核方案:第一,基于層次分析法的思想提出了供應(yīng)商初期選擇階段的考核方案;第二,基于供應(yīng)商績效考核的思想和原則制定了針對(duì)各個(gè)指標(biāo)和權(quán)重的供應(yīng)商績效考核機(jī)制;第三,增加了供應(yīng)商激勵(lì)的精神層面的鼓勵(lì)。優(yōu)化后的供應(yīng)商考核方案在FOLAT公司實(shí)施一年后,有效地增加了各個(gè)供應(yīng)商和FOLAT公司的合作凝聚力,減少了以前合作中消極懈怠的合作態(tài)度,同時(shí)使FOLAT公司的采購業(yè)績有了明顯的上升。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)商考核 層次分析法 績效考核 激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究內(nèi)容12-13
• 1.3 研究思路及研究框架13-16
• 1.3.1 研究思路13
• 1.3.2 研究框架13-16
• 2 供應(yīng)商考核理論綜述16-24
• 2.1 供應(yīng)商考核的內(nèi)涵16-18
• 2.1.1 供應(yīng)商定義16
• 2.1.2 供應(yīng)商考核的流程16-18
• 2.2 國內(nèi)外供應(yīng)商考核理論研究18-20
• 2.3 現(xiàn)代供應(yīng)商考核的相關(guān)理論20-24
• 2.3.1 層次分析法20-21
• 2.3.2 供應(yīng)商績效考核指標(biāo)體系21-24
• 3 FOLAT公司供應(yīng)商考核方案分析24-38
• 3.1 FOLAT公司供應(yīng)商現(xiàn)狀及分析24-29
• 3.1.1 供應(yīng)商現(xiàn)狀介紹24-26
• 3.1.2 供應(yīng)商結(jié)構(gòu)分析26-27
• 3.1.3 FOLAT公司采購現(xiàn)狀27-29
• 3.2 FOLAT公司供應(yīng)商考核方案及分析29-33
• 3.2.1 供應(yīng)商的選擇階段考核方案現(xiàn)狀及分析30-31
• 3.2.2 供應(yīng)商績效考核的現(xiàn)狀及分析31-33
• 3.3 FOLAT公司供應(yīng)商考核方案的調(diào)查和分析33-35
• 3.3.1 調(diào)查問卷的實(shí)施33-34
• 3.3.2 調(diào)查問卷的分析34-35
• 3.4 FOLAT公司供應(yīng)商考核方案的缺陷35-37
• 3.4.1 供應(yīng)商選擇考核方面的缺陷35-36
• 3.4.2 供應(yīng)商的績效考核方面的缺陷36-37
• 3.5 供應(yīng)商考核問題的成因剖析37-38
• 4 FOLAT公司供應(yīng)商考核體系優(yōu)化方案38-52
• 4.1 FOLAT公司供應(yīng)商考核方案的優(yōu)化目的38
• 4.2 FOLAT公司供應(yīng)商考核優(yōu)化方案的準(zhǔn)備措施與總體框架38-39
• 4.2.1 方案優(yōu)化的前期準(zhǔn)備措施38
• 4.2.2 供應(yīng)商考核方案的優(yōu)化框架38-39
• 4.3 基于層次分析法對(duì)FOLAT公司供應(yīng)商的選擇考核方案優(yōu)化39-46
• 4.3.1 選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)40
• 4.3.2 建立層次分析結(jié)構(gòu)模型40
• 4.3.3 構(gòu)造重要性判斷矩陣40-43
• 4.3.4 各指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算43-44
• 4.3.5 矩陣結(jié)果的一致性檢驗(yàn)44-45
• 4.3.6 供應(yīng)商考核結(jié)果排序45-46
• 4.4 基于績效考核理論對(duì)FOLAT公司供應(yīng)商考核方案優(yōu)化46-50
• 4.4.1 對(duì)供應(yīng)商分類的優(yōu)化46-47
• 4.4.2 對(duì)不同類別供應(yīng)商績效考核方案優(yōu)化47-48
• 4.4.3 對(duì)供應(yīng)商績效指標(biāo)內(nèi)容的完善和優(yōu)化48-50
• 4.5 FOLAT公司供應(yīng)商激勵(lì)方案優(yōu)化50-52
• 4.5.1 供應(yīng)商榮譽(yù)50
• 4.5.2 供應(yīng)商指導(dǎo)50
• 4.5.3 訂單的重新分配50-51
• 4.5.4 供應(yīng)商淘汰51
• 4.5.5 建立共同開發(fā)的關(guān)系51-52
• 5 FOLAT公司供應(yīng)商考核方案優(yōu)化的效果分析52-58
• 5.1 供應(yīng)商開發(fā)效率的提高52
• 5.2 供應(yīng)商整體績效的提高52-53
• 5.3 供應(yīng)商在質(zhì)量方面的提升53
• 5.4 供應(yīng)商在成本方面的降低53-54
• 5.5 供應(yīng)商在交付和服務(wù)意識(shí)方面的提升54
• 5.6 FOLAT公司供應(yīng)商考核方案優(yōu)化后的調(diào)查和分析54-58
• 6 結(jié)論58-62
• 6.1 FOLAT公司供應(yīng)商考核方案優(yōu)化總結(jié)58-60
• 6.2 FOLAT公司供應(yīng)商考核優(yōu)化方案的不足之處60-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 附錄 調(diào)查問卷64-66
• 附錄 1 FOLAT公司供應(yīng)商合作滿意度調(diào)查問卷64-65
• 附錄 2 FOLAT公司供應(yīng)商合作滿意度調(diào)查表65-66
• 致謝66

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