目前,我國服裝企業(yè)在物流運作上與發(fā)達國家相比還有很多差距,特別是民營企業(yè)普遍存在成本高、效率低、浪費嚴重等問題,其粗放的管理,忽略了企業(yè)經營過程中對物流環(huán)節(jié)的優(yōu)化,導致成本加大,庫存積壓,企業(yè)市場競爭力不強。隨著買方市場的逐漸形成以及信息技術的快速發(fā)展,服裝企業(yè)將面臨著更加嚴峻的競爭和挑戰(zhàn),其對成本控制的需求和響應市場的需求更加迫切。在這種競爭態(tài)勢下,加強企業(yè)供應鏈成本管理,降低企業(yè)經營活動中的物流成本已成為服裝企業(yè)提高經營利潤的重要策略。本文通過對LM服裝公司采購物流現(xiàn)狀進行調研,基于精益物流的思想,借鑒精益物流的最新理論和相關成果,重點分析了 LM服裝公司現(xiàn)行采購物流存在的問題和弊端,分析了問題和弊端存在的原因,并針對這些弊端提出精益的改進方法,建立了相應的管理信息系統(tǒng),降低了企業(yè)庫存量及庫存成本,提高了采購質量,壓縮了企業(yè)生產周期,增強企業(yè)的核心競爭力。對其他同類企業(yè)在建立采購物流體系和優(yōu)化上起到了一定的借鑒和啟發(fā)作用。
【學位單位】：遼寧工程技術大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.86;F274
【部分圖文】：

料公司絕大部分使用選擇由國內或省內供應商提供，但也有小部分根據客戶要求或企業(yè)１ＬＩ??身需要，向國外供應商采購。至于包裝材料所占比重最小，公司直接向省內供應商供貨采??購。ＬＭ服裝公司供應商分布比例圖見圖４．２所示。??１２％??２０ｉ．?４５％?■省內供應商??■省外供應商??？—」一：??２３％??圖４．２ＬＭ服裝公司供應商分布比例圖??Ｆｉｇｕｒｅ４．２ＬＭ?Ｃｌｏｔｈｉｎｇ?Ｃｏｍｐａｎｙ?ｓｕｐｐｌｉｅｒ?ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ?ｓｃａｌｅ?ｍａｐ??ＬＭ服裝公司在公司的實際運營過程中，公司往往會收到多個訂單，可是每份訂單對??所需產品的需求、如面料、配件、款式等都各不相同，此時業(yè)務部在實施原材料采購時會??２１??
【參考文獻】

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本文編號：2852108