邁向智能制造、邁向工業(yè)4.0是一條漫長的路,C2M(顧客對工廠)作為一種新型的電子商務互聯網商業(yè)模式改變了傳統生產組織方式,可以讓消費者與制造企業(yè)之間的距離越來越短、甚至為零,提供個性化、定制化的制造,成為制造企業(yè)打造差異化競爭力的發(fā)力方向。供應商選擇直接影響C2M型企業(yè)的整體效益,合理地選擇供應商能夠幫助企業(yè)有效降低成本、增加管理柔性,有利于企業(yè)集中精力發(fā)展核心競爭力。因此,在進行C2M型電子商務模式研究時,應著重對C2M型電子商務企業(yè)的供應商選擇進行研究。本文首先界定了C2M和供應商相關概念及理論,為C2M型企業(yè)的供應商選擇做好理論鋪墊。其次,遵循評價指標建立的原則,從產品競爭力、供應商整體實力、供應商競爭力、個性化服務能力、智能化水平五個方面構建了正向供應商選擇的指標體系,根據前景理論和熵權法確定各評價指標的權重,并建立基于灰色關聯VIKOR法的C2M型企業(yè)正向供應商選擇模型。再次,通過分析C2M型企業(yè)的特點和逆向物流供應商情況,從逆向物流業(yè)務能力、供應商整體實力、逆向物流服務質量、個性化服務能力、智能化水平五大方面構建了C2M型企業(yè)第三方逆向物流供應商選擇的指標體系,并建立基于前景理論和非徑向超效率SBM方法的C2M型企業(yè)第三方逆向物流供應商評價模型。超效率SBM模型不僅解決了DEA效率評價過程中的松弛問題,而且可以對模型中多個效率值為1的決策單元進行擇優(yōu)排序。最后,以國內某汽車企業(yè)為例,對建立的C2M型企業(yè)正向供應商評價模型和第三方逆向物流供應商評價模型進行運行分析,并選擇適合該汽車企業(yè)的供應商。個性化定制的電子商務模式C2M,是驅動中國制造企業(yè)轉型升級和經濟發(fā)展必要途徑,而C2M型企業(yè)供應商選擇是實現大規(guī)模個性化定制的關鍵。本文通過對C2M型企業(yè)供應商選擇進行研究,能夠促進C2M型企業(yè)實現更好的供應商管理,從而為C2M型企業(yè)和國家經濟的發(fā)展提供參考。
【學位單位】：沈陽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.471;F274
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外研究現狀
        1.3.1 國外研究現狀
        1.3.2 國內研究現狀
    1.4 主要研究內容及研究方法
        1.4.1 主要研究內容
        1.4.2 主要研究方法
    1.5 本文創(chuàng)新點
第2章 基本概念與相關理論
    2.1 C2M相關理論
        2.1.1 C2M的概念
        2.1.2 C2M的運作模式
    2.2 供應商相關理論
        2.2.1 供應商的定義
        2.2.2 供應商的管理
    2.3 第三方逆向物流供應商相關理論
        2.3.1 第三方逆向物流的含義
        2.3.2 企業(yè)的逆向物流運作模式選擇
        2.3.3 第三方逆向物流的優(yōu)勢
第3章 C2M型企業(yè)正向供應商評價指標體系及模型建立
    3.1 C2M型企業(yè)正向供應商評價指標體系建立
        3.1.1 評價指標體系的建立原則
        3.1.2 評價指標體系的建立
    3.2 基于熵和前景理論的指標權重確定
        3.2.1 前景值的確定
        3.2.2 指標權重的確定
    3.3 基于改進VIKOR法的正向供應商評價模型建立
        3.3.1 VIKOR方法的基本原理
        3.3.2 基于灰色關聯的VIKOR法的正向供應商評價模型
第4章 C2M型企業(yè)第三方逆向物流供應商評價指標體系及模型建立
    4.1 C2M型企業(yè)第三方逆向物流供應商評價指標體系建立
        4.1.1 評價指標體系的建立原則
        4.1.2 評價指標體系的建立
    4.2 基于超效率SBM法的第三方逆向物流供應商評價模型建立
        4.2.1 超效率DEA方法的基本原理
        4.2.2 SBM方法的基本原理
        4.2.3 基于超效率SBM法的第三方逆向物流供應商評價模型
第5章 C2M型企業(yè)供應商選擇的實例研究
    5.1 國內某汽車企業(yè)基本情況
    5.2 國內某汽車企業(yè)正向供應商的選擇過程
        5.2.1 基于前景理論的指標權重確定
        5.2.2 改進VIKOR法選擇正向供應商
    5.3 國內某汽車企業(yè)第三方逆向物流供應商的選擇過程
        5.3.1 基于前景理論的評估值確定
        5.3.2 超效率SBM法選擇第三方逆向物流供應商
第6章 結論
參考文獻
在學研究成果
致謝

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

1 唐琮沅;景保峰;;基于可拓評價法的第三方逆向物流企業(yè)選擇研究[J];管理現代化;2008年02期

2 陳春霞;劉小平;余志斌;;選擇第三方逆向物流服務商指標體系研究[J];商場現代化;2007年16期

3 曾倩琳;周萬森;;第三方逆向物流的基本理論及其決策研究[J];鐵道運輸與經濟;2006年08期

4 李敏;趙濤;;第三方逆向物流供應商的選擇[J];西北農林科技大學學報(社會科學版);2006年04期

本文編號：2848354