物流成本在電商企業(yè)的運(yùn)營成本中占據(jù)著較大的比重,有效降低物流成本是電子商務(wù)企業(yè)的"第三利潤源泉"。電商企業(yè)物流成本高的原因,主要有信息化程度低、相關(guān)法規(guī)和制度不夠完善、消費(fèi)者購買決策失誤等。針對這些問題,提出了控制和降低電商企業(yè)物流成本的針對性建議:優(yōu)化電商企業(yè)物流各環(huán)節(jié)的局部成本、加快物流信息化建設(shè)、改進(jìn)電商企業(yè)物流成本的核算方法等。
【文章目錄】：
一、電商企業(yè)物流成本構(gòu)成
     (一) 正向物流成本
     (二) 逆向物流成本
二、電商企業(yè)物流成本高的原因
     (一) 信息化程度低
     (二) 物流資源過于分散
     (三) 相關(guān)法規(guī)和制度不夠完善
     (四) 工作人員操作不規(guī)范
     (五) 物流管理水平低
三、控制與降低物流成本的策略
     (一) 靈活選擇物流模式
     (二) 加快物流信息化建設(shè)
        1. 解決物流各環(huán)節(jié)的信息采集問題
        2. 建立物流大數(shù)據(jù)庫
     (三) 控制電商企業(yè)物流各環(huán)節(jié)的局部成本
        1. 庫存成本的控制
        2. 流通加工成本的控制
        3. 運(yùn)輸成本的控制
        4. 配送成本的控制
     (四) 改進(jìn)電商企業(yè)物流成本的核算方法
        1. 自營物流需重新劃分成本中心
        2. 合理選擇第三方, 穩(wěn)定成本核算體系
        3. 降低因退換貨造成的逆向物流成本

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：2842949