LES(物流執(zhí)行系統(tǒng))是在WMS(倉庫管理系統(tǒng))基礎上,通過整合生產(chǎn)制造型企業(yè)上下游的供應鏈管理體系,對接ERP、MES及TMS,規(guī)范企業(yè)物流作業(yè)過程,從而對參與物流作業(yè)的人、機、料進行精確管理,有效地跟蹤及控制物流全過程及成本管理。因此,很多企業(yè)采用LES作為物流信息細化管理的基本手段。由于物流業(yè)務貫穿于企業(yè)所有的運營環(huán)節(jié),LES的成功實施幾乎涉及了企業(yè)所有職能領域,企業(yè)的綜合管理能力及合理的實施方法是保證LES成功上線的基礎,有著重要的意義。本課題對典型實施案例進行分析探討,確定企業(yè)綜合管理能力的研究范圍,通過收集文獻資料,歸納總結出LES成功實施的可能影響因素,確定自變量及因變量,設計問卷,對6家汽車動力總成制造企業(yè)的相關崗位人員及軟件開發(fā)商人員進行問卷調查。進一步對影響因素及實施結果進行數(shù)據(jù)回歸分析。最后成功總結出對LES成功實施的因素模型。模型假設的自變量:企業(yè)管理層支持及有效愿景、企業(yè)部門職責及業(yè)務變革、企業(yè)投入、開發(fā)者能力、用戶參與實施、項目目標計劃、項目負責人技術及經(jīng)驗以及員工培訓及支持度。模型假設的因變量:LES系統(tǒng)功能質量、信息質量、系統(tǒng)績效。研究結果表明,8類影響因素中4類影響因素對LES系統(tǒng)成功實施有促進作用,對系統(tǒng)及信息質量產(chǎn)生影響,從而影響系統(tǒng)績效。企業(yè)可以參照本課題研究結果對LES項目進行管理及安排實施。
【學位單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.471;F274
【部分圖文】：

圖 2.1 LES 業(yè)務藍圖LES 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的業(yè)務基本過程包括：收貨、報檢、翻包、存儲、超加工補料、裝配線補料、在制品轉移、產(chǎn)成品收貨、產(chǎn)成品入庫、產(chǎn)成

M公司信息系統(tǒng)架構圖

圖 2.3 M 公司 LES 系統(tǒng)實施項目組織架構該工廠的 LES 項目組織架構中包含了公司高層、各業(yè)務接口部門主管人員、IT 服務部門主管人員及執(zhí)行層工程師。公司管理層給予項目足夠的支持及關注。

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本文編號：2830514