2014年開始,我國經(jīng)濟進入了經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),產(chǎn)業(yè)結(jié)果也面臨著進一步的升級,所以各個行業(yè)也應該開始其產(chǎn)業(yè)調(diào)整。物流作為一個在發(fā)展中的新興行業(yè),要抓住機遇進行產(chǎn)業(yè)升級,這其中離不開相關(guān)員工的作用。在當今知識經(jīng)濟時代,企業(yè)要想在激烈的國內(nèi)外市場競爭中占得主動地地位,提升員工的素質(zhì)是關(guān)鍵。本文以中鐵快運武漢分公司作為研究對象,對員工培訓管理進行深入研究。本文的研究主要分五步進行。第一步,對研究的背景進行分析,了解研究的具體意義,同時收集研究相關(guān)的文獻資料,對研究問題的相關(guān)研究現(xiàn)狀進行整理,確定研究的具體內(nèi)容以及采用的研究方法。第二步,對員工培訓的相關(guān)概念和理論進行概括,了解培訓管理的具體內(nèi)容主要包括培訓需求分析、培訓計劃、培訓實施和控制以及培訓效果評估。第三步,對中鐵快運武漢分公司的員工培訓現(xiàn)狀進行分析,首先從中鐵快運武漢分公司的基本情況以及員工結(jié)構(gòu)入手對中鐵快運武漢分公司有一個基本的認識,然后分別從公司員工培訓、績效考評、員工需求等方面對中鐵快運武漢分公司員工培訓現(xiàn)狀進行分析。第四部找出中鐵快運武漢分公司員工培訓管理中存在的問題及其原因,發(fā)現(xiàn)其中存在著缺乏培訓需求分析、培訓的制度保障不到位、培訓的內(nèi)容不全面、培訓課程設(shè)計不合理以及沒有完善的培訓效果評估的問題,這些問題的成因包括缺乏完善的標準管理、培訓組織缺乏知識積累的流程、課程開發(fā)缺乏知識積累流程。第五步,針對發(fā)現(xiàn)的問題,提出完善對策,一是優(yōu)化員工培訓管理制度,主要包括組織培訓的實施制度以及培訓的獎懲制度的完善,二是優(yōu)化員工培訓內(nèi)容,主要從公司內(nèi)部崗位任職要求以及員能力提升需求出發(fā)來選擇培訓內(nèi)容,三是優(yōu)化員工培訓課程設(shè)計,主要包括課程開發(fā)的優(yōu)化以及授課方式的優(yōu)化,四是優(yōu)化培訓效果評估,包括培訓前員工能力的評估以及培訓后培訓員工能力提升的評估。本文所提供的思路方法以及給出的建議對于中鐵快運武漢分公司員工培訓的研究與實踐具有參考價值。
【學位單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F532.6

【參考文獻】

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本文編號：2814706