【摘要】：隨著中國(guó)“一帶一路”合作倡議的提出,越來(lái)越多的企業(yè)前往境外國(guó)家進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)。在此時(shí)代背景下,H公司在位于K島的A市海濱以EPC的形式建造一座火力發(fā)電廠,該項(xiàng)目完工后,將大為緩解當(dāng)?shù)仉娏⿷?yīng)不足的現(xiàn)象,為本地的地區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在中國(guó),火力發(fā)電廠的項(xiàng)目建設(shè)擁有較為成熟的技術(shù)方案,并擁有相當(dāng)多的成功建設(shè)實(shí)例。而且中國(guó)企業(yè)對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目的物資管理工作具有豐富經(jīng)驗(yàn)。但是境外項(xiàng)目所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等因素與中國(guó)截然不同。A電廠所在的K島屬于印尼經(jīng)濟(jì)較為落后的地區(qū),尤其在物資管理方面會(huì)面臨更大的困難。因此本文針對(duì)A電廠項(xiàng)目,從現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理等幾個(gè)方面進(jìn)行分析,提出項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題,并有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化。論文首先對(duì)境外物資現(xiàn)場(chǎng)管理的研究背景進(jìn)行了介紹,同時(shí)對(duì)于國(guó)內(nèi)與國(guó)外,尤其是在印尼當(dāng)?shù)仃P(guān)于物資管理的學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行介紹與分析。接著介紹了物資管理的相關(guān)理論以及總承包模式的特點(diǎn),隨后介紹了印尼現(xiàn)有的電力市場(chǎng)概況。然后以印尼A電廠為范例,分析了當(dāng)前物資管控現(xiàn)狀,并提出了需要解決的問(wèn)題。最后通過(guò)ABC分析法對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)工作提出優(yōu)化,使項(xiàng)目獲得了周密的采購(gòu)計(jì)劃,設(shè)置了系統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程,確立了最佳的采購(gòu)周期,避免出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)存貨冗余和物資不足的現(xiàn)象;并通過(guò)德?tīng)柗品ê蛯哟畏治龇ㄏ嘟Y(jié)合,建立一套針對(duì)印尼本地供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系,使供應(yīng)商的評(píng)價(jià)更加客觀公正;通過(guò)定置管理理論對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)保管工作進(jìn)行優(yōu)化,避免了現(xiàn)場(chǎng)物資管理粗放、隨意性強(qiáng)的特點(diǎn),使現(xiàn)場(chǎng)的物資管控處于更加良好的狀態(tài);依據(jù)不同類型的物資采用不同采購(gòu)方式對(duì)運(yùn)輸工作進(jìn)行優(yōu)化,物資的發(fā)運(yùn)方式可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整。然后系統(tǒng)優(yōu)化電廠EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理的各個(gè)方面,確保物資管理能夠高效、有序進(jìn)行。最終對(duì)論文的研究成果與結(jié)論進(jìn)行歸納總結(jié)。本文重點(diǎn)論述了印尼A電廠的物資管理現(xiàn)狀,系統(tǒng)分析了物資管理各個(gè)方面的特點(diǎn),提出物資管理目前存在的問(wèn)題,針對(duì)A電廠的情況,在采購(gòu)管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理以及運(yùn)輸管理等方面提出了具有可操作性的優(yōu)化方案,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作的改進(jìn)取得了較好的效果。本論文對(duì)于同類型境外發(fā)電廠項(xiàng)目的物資管理以及方案優(yōu)化,具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F274;F416.61
【圖文】：

數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)制定后，采用德?tīng)柗品�，邀�?qǐng)專家對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審查并打分；打分結(jié)束逡逑后，對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯總，根據(jù)計(jì)算公式，計(jì)算各個(gè)大項(xiàng)的評(píng)價(jià)矩陣，最終統(tǒng)計(jì)逡逑總成績(jī)，按照評(píng)分順序確定供應(yīng)商。專家訪談?dòng)涗洷硪?jiàn)圖４－１：逡逑２６逡逑

、設(shè)有消防設(shè)施、注意防鼠害措施。對(duì)于化學(xué)應(yīng)放置于單獨(dú)劃分的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)保管。逡逑單位應(yīng)根據(jù)存儲(chǔ)區(qū)域劃分，做好物資存放工作。出進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。物資工程師應(yīng)通過(guò)對(duì)物資進(jìn)管，關(guān)注防火、防盜、防電氣短路等情況，并包方需要查對(duì)物資代保管單位的物資管理臺(tái)賬，均可獲得有效監(jiān)管。逡逑放及盤(pán)點(diǎn)逡逑施工計(jì)劃填報(bào)領(lǐng)料單，交與總承包單位專業(yè)工工程師備案之后方可領(lǐng)用。領(lǐng)料單寫(xiě)明領(lǐng)用物物資工程師及時(shí)在物資管理臺(tái)賬做好物資出庫(kù)個(gè)月對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保臺(tái)賬的物資數(shù)量與總承包單位物資管理部門(mén)。逡逑現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理流程，可以據(jù)此描述相關(guān)流

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 葛育祥;;重大科技項(xiàng)目專家評(píng)審中德?tīng)柗品ǖ倪m用性研究[J];科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì);2015年08期

2 劉艷秋;張義華;焦妮;;基于Fishbone的倉(cāng)儲(chǔ)貨位分配優(yōu)化[J];物流科技;2014年12期

3 張文藝;;電力建設(shè)工程物資代保管工作思路[J];管理觀察;2014年23期

4 王國(guó)鵬;王皖;;海外電站項(xiàng)目的物資管理[J];科技信息;2014年10期

5 劉志帥;仝凌云;魏利鵬;朱凱;茜曉立;;基于貪婪算法的貨位優(yōu)化模型[J];物流科技;2013年09期

6 曹兵;;定置管理在施工安全管理中的應(yīng)用[J];山西建筑;2011年17期

本文編號(hào)：2796342