【摘要】：隨著工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，工程總承包的模式在中國(guó)也進(jìn)入了發(fā)展的快車道，但由于起步較晚，與國(guó)際工程總承包的成熟程度相比，中國(guó)總承包企業(yè)在很對(duì)方面還不能滿足工程總承包的要求，比如在項(xiàng)目管理的理念上，使用的方法和手段上，在項(xiàng)目管理的組織模式上以及人才結(jié)構(gòu)的配備上還存在一定的不足。特別是在人才的配備上，國(guó)內(nèi)很多總承包企業(yè)缺乏項(xiàng)目管理所需要的精通商務(wù)、法律、經(jīng)營(yíng)、管理以及工程經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型管理人才，對(duì)于一個(gè)大型的總承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)既熟悉設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理，又能掌握國(guó)際工程承包中FIDIC合同條款應(yīng)用、有關(guān)通行法規(guī)、和現(xiàn)代項(xiàng)目管理技巧的人才是非常難能可貴的。作為項(xiàng)目管理的一部分，采購(gòu)管理對(duì)工程總承包項(xiàng)目的順利完成有著非常重要的作用。如何做好采購(gòu)管理，采購(gòu)如何與設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行搞好配合及接口工作，對(duì)做好工程總承包及項(xiàng)目管理具有重要的意義。 論文研究了巴布亞新幾內(nèi)亞RAMU項(xiàng)目物料采購(gòu)管理工作情況，及實(shí)際采購(gòu)工作中遇到的案例，分析了在海外項(xiàng)目物料采購(gòu)中所遇到的人力資源問(wèn)題、供應(yīng)商管理問(wèn)題、合同管理問(wèn)題、海外物流運(yùn)輸問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)試車與考核問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)綜合分析，找出了采購(gòu)管理中存在的核心問(wèn)題是采購(gòu)人員人力資源的管理問(wèn)題，供應(yīng)商管理和合同管理也是影響RAMU項(xiàng)目物料采購(gòu)管理的重要方面。論文從核心問(wèn)題入手，總結(jié)提出了改進(jìn)的措施和方案，并在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中得到檢驗(yàn)。采購(gòu)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，只有強(qiáng)化采購(gòu)隊(duì)伍，提高采購(gòu)人員的能力素質(zhì)和專業(yè)技能，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，更好地應(yīng)對(duì)沖擊和挑戰(zhàn)。加大供應(yīng)商管理力度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核，建立供應(yīng)商的分類管理系統(tǒng)，使供應(yīng)商管理和采購(gòu)管理貫穿到一起，逐步地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理的提升。完善合同管理制度，同時(shí)要細(xì)化采購(gòu)流程，加強(qiáng)海外物流運(yùn)輸階段和現(xiàn)場(chǎng)試車及考核階段的管理，比如建立貨物包裝審查程序，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的開箱和交接程序，建立現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的管理制度，建立索賠制度等，以規(guī)范的采購(gòu)管理為合同的順利執(zhí)行提供保障。 論文詳細(xì)剖析了RAMU項(xiàng)目中所遇到的各種問(wèn)題和情況，并有針對(duì)性的提出了解決的方法，也希望這些工作中的積累能夠給現(xiàn)行的各種采購(gòu)管理的研究提供一些參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274
【圖文】：

圖 1.1 項(xiàng)目采購(gòu)按對(duì)象的分類是指采購(gòu)項(xiàng)目所需要的各種機(jī)械設(shè)備、電氣與之相關(guān)的包裝運(yùn)輸、安裝調(diào)試、培訓(xùn)等服是指選擇滿足要求的承包單位來(lái)完成該工程服務(wù)。采購(gòu)是指選擇咨詢服務(wù)公司或咨詢服務(wù)專家一個(gè)項(xiàng)目做可行性研究、盡職報(bào)告、工程咨監(jiān)理、技術(shù)支持和人員培訓(xùn)等服務(wù)。據(jù)采購(gòu)方式不同分為招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)，如

圖 1.1 項(xiàng)目采購(gòu)按對(duì)象的分類購(gòu)是指采購(gòu)項(xiàng)目所需要的各種機(jī)械設(shè)備、電氣括與之相關(guān)的包裝運(yùn)輸、安裝調(diào)試、培訓(xùn)等服購(gòu)是指選擇滿足要求的承包單位來(lái)完成該工程的服務(wù)。務(wù)采購(gòu)是指選擇咨詢服務(wù)公司或咨詢服務(wù)專家給一個(gè)項(xiàng)目做可行性研究、盡職報(bào)告、工程咨工監(jiān)理、技術(shù)支持和人員培訓(xùn)等服務(wù)。據(jù)采購(gòu)方式不同分為招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)，如

RAMU 項(xiàng)目采購(gòu)管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題，結(jié)合析了 RAMU 項(xiàng)目采購(gòu)中存在的人力資源問(wèn)題，物流運(yùn)輸問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)試車和考核中的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出了解決方案和改進(jìn)措施。用文獻(xiàn)閱讀、專家訪談、案例分析的方式，在的問(wèn)題，評(píng)析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出在采控制的一些關(guān)鍵點(diǎn)，并提出了改進(jìn)的方法和活動(dòng)，為同類項(xiàng)目的采購(gòu)管理提供實(shí)踐借鑒示：

【共引文獻(xiàn)】

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2 張沖;;BT方式在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用[J];安徽建筑;2009年03期

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8 徐偉;黃U

本文編號(hào)：2765581