【摘要】：零售行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)重要支柱,在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可小覷的地位,一直以來(lái)都備受關(guān)注。隨著市場(chǎng)發(fā)展水平提升以及互聯(lián)網(wǎng)的普及,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被運(yùn)用到人們生活的方方面面,人們對(duì)于網(wǎng)購(gòu)服務(wù)的依賴度更是不斷升高,現(xiàn)階段的消費(fèi)者已經(jīng)不再滿足于單純的追求低價(jià),開(kāi)始更多的關(guān)注消費(fèi)體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量。在此背景下,傳統(tǒng)實(shí)體零售企業(yè)因受實(shí)體店面限制和地域限制而發(fā)展緩慢,受到了電商的巨大沖擊,因此,實(shí)體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,轉(zhuǎn)型任務(wù)迫切而艱巨。隨著電子商務(wù)發(fā)展水平的提升,實(shí)體店面遭遇了前所未有的發(fā)展危機(jī),一些傳統(tǒng)零售企業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)向線上經(jīng)營(yíng),以零售業(yè)為主體的大型企業(yè)為了謀求生存和發(fā)展紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略,O2O模式應(yīng)運(yùn)而生。如果企業(yè)能夠有效結(jié)合線上線下的優(yōu)勢(shì)定會(huì)助推企業(yè)的發(fā)展,但盲目的跟風(fēng)轉(zhuǎn)型也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)生存危機(jī)。因此,本文選取在零售行業(yè)轉(zhuǎn)型中具有代表性的蘇寧易購(gòu)作為研究對(duì)象,對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O模式前后的財(cái)務(wù)效果進(jìn)行了深入的分析和研究,旨在能夠在分析蘇寧的基礎(chǔ)上給其他傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)一定的啟示和借鑒意義。本文首先界定了零售和O2O模式的相關(guān)概念并闡述了財(cái)務(wù)效果分析的理論基礎(chǔ),隨后對(duì)蘇寧轉(zhuǎn)型O2O模式的歷程做了梳理,對(duì)其轉(zhuǎn)型動(dòng)因和轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,通過(guò)對(duì)蘇寧轉(zhuǎn)型前后的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和杜邦分析來(lái)對(duì)蘇寧轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)蘇寧的案例分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型初期或許會(huì)一時(shí)失利,不會(huì)有立竿見(jiàn)影的效果,但我們必須明白這是任何一個(gè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)必然經(jīng)歷的過(guò)程。因此針對(duì)蘇寧在轉(zhuǎn)型O2O模式后短期內(nèi)存在著盈利水平不佳、存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題,本文認(rèn)為蘇寧可以采取打造規(guī)模效益以謀求降本增效;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的管理等措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),鞏固轉(zhuǎn)型成果。本文通過(guò)對(duì)蘇寧易購(gòu)轉(zhuǎn)型O2O模式財(cái)務(wù)效果的案例研究,得出了以下結(jié)論:O2O商業(yè)模式滿足傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要,蘇寧易購(gòu)轉(zhuǎn)型O2O模式從市場(chǎng)背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看都是一個(gè)正確的選擇;但我們也不能忽視轉(zhuǎn)型中由于經(jīng)濟(jì)效益回收的時(shí)滯帶來(lái)的失利。通過(guò)本文的研究,希望可以為其他實(shí)體零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F724.6;F715.5

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本文編號(hào)：2747792