【摘要】：截止到2013年底，中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達10.2萬億，同比增長29.9%。物流快遞公司面對電商帶動的發(fā)展機會，同時也迎來了重大的挑戰(zhàn)，特別是“雙十一”等電商促銷活動對物流快遞公司如何提高生產(chǎn)運力提出了更高的要求。為增強市場競爭力，各物流快遞公司都加大了設(shè)備工程的投入，因此做好設(shè)備工程從規(guī)劃設(shè)計到投入使用過程中的進度風險管理成為確保項目按時完成，提高公司運營能力的關(guān)鍵。 本文以E公司物流設(shè)備工程作為研究對象，對物流設(shè)備工程的規(guī)劃設(shè)計、招標采購、合同管理、制造安裝、測試驗收等各環(huán)節(jié)的進度風險管理進行分析研究，在查閱大量項目管理文獻的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代項目管理的方法，結(jié)合工程建設(shè)實際，識別影響物流設(shè)備工程進度的風險因素，基于層次分析法對風險因素的可能性和后果進行分析評價，提出相應(yīng)的風險處理策略，以達到有效控制項目進度，優(yōu)化項目管理流程的目標。對同類項目管理工作提供一定的借鑒經(jīng)驗和參考價值。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.3;F259.23

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前2條

1 趙靚靚;CD公司物聯(lián)網(wǎng)項目進度風險研究[D];浙江工業(yè)大學;2017年

2 龔佑軍;GN公司房地產(chǎn)開發(fā)項目招標管理研究[D];華南理工大學;2016年

本文編號：2718875