【摘要】：在我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大力發(fā)展的情況下,電子商務也以其獨特的優(yōu)勢蓬勃發(fā)展。電子商務市場的迅猛發(fā)展也使我國的零售型企業(yè)遭到了巨大的沖擊,整體行業(yè)的業(yè)績都出現(xiàn)了下滑,而且隨著零售型企業(yè)店面租金和人力資源成本的增加,零售型企業(yè)也在積極的探索轉(zhuǎn)型之路。其中,轉(zhuǎn)型最主要的模式就是020模式。在轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)需要大量的資金來進行運轉(zhuǎn),而財務戰(zhàn)略正式從整體角度對資金籌集、使用、分配做的合理規(guī)劃;且企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功,關(guān)鍵在于財務資金是否最優(yōu)化配置。所以,本文研究轉(zhuǎn)型過程中的財務戰(zhàn)略具有一定的意義。本文主要進行案例研究,選取了 G公司作為研究對象。G公司具有多年的零售經(jīng)驗,在零售業(yè)中占據(jù)著重要的位置,且近年來其也在向020模式進行轉(zhuǎn)型,以其作為研究對象,對其他的零售企業(yè)具有參考意義。本文首先是對研究的背景、已有的研究進行分析;其次對相關(guān)的概念及理論進行闡述;再次回顧了 G公司轉(zhuǎn)型020模式的過程;然后重點以2010年到2016年G公司年報中的相關(guān)數(shù)據(jù)對其進行財務戰(zhàn)略分析,并將其與蘇寧及行業(yè)進行對比,重點是從籌資、投資、營運資金、利潤分配四個方面,在這部分還分析了 G公司財務戰(zhàn)略中的問題并給出了優(yōu)化的建議;最后得出了本文的結(jié)論,分別是:G公司在轉(zhuǎn)型初期運用的是穩(wěn)健型的財務戰(zhàn)略,在轉(zhuǎn)型的后期運用的是擴張型的財務戰(zhàn)略;其財務戰(zhàn)略的具體實施與運用推動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型;G公司轉(zhuǎn)型020模式是正確的、明智的。
【學位授予單位】：南京信息工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F721;F715.51
【圖文】：

邐２０１６逡逑圖４．１邋Ｇ公司資產(chǎn)負債率逡逑從表４．２和圖４．１可知，Ｇ公司資產(chǎn)負債率在２０１１年到２０１３年間一直保持在逡逑５７％－６２％之間，雖然在轉(zhuǎn)型的初期Ｇ公司的籌資規(guī)模在穩(wěn)步的增長，但它的籌資風險逡逑一直都是在６０％左右，屬于資產(chǎn)負債率的適宜水平。自２０１４年，提出全渠道戰(zhàn)略后，逡逑籌資規(guī)模不斷擴大，與此同T籌資的風險也在逐步上升，２０１４年的資產(chǎn)負債率為逡逑６３．６２％，但在２０１５年Ｇ公司的資產(chǎn)負債率下降到了邋５９．８７％，說明Ｇ公司己經(jīng)意識到逡逑了高負債給企業(yè)帶來的風險，從而對其有了控制，使其下降到了適宜的水平；但到２0１６逡逑年，其資產(chǎn)負債率又飆升到６６．０６％，直逼７０％這條警戒線，這與２０１６年Ｇ公司整體逡逑籌資規(guī)模的快速擴大是緊密相連的

好公可落資結(jié)構(gòu)

【參考文獻】

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1 李昕e

本文編號：2715444