【摘要】：開灤(集團)有限責任公司是中國特大型煤炭企業(yè),始建于1878年,已有140年的歷史。目前,開灤集團已建成集煤炭生產、煤化工、現(xiàn)代物流、金融服務、文化旅游、裝備制造、熱電、建筑施工等多產業(yè)并舉的大型企業(yè)集團。截止2017年,總資產799億元,職工近7萬人。近年來中國煤炭企業(yè)的多元化業(yè)務戰(zhàn)略,大多以煤炭業(yè)務為支撐,發(fā)展煤化工、熱電等為主的相關產業(yè)。在煤炭市場嚴峻的情況下,煤炭企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施的成效、業(yè)務發(fā)展存在的主要問題、下一步的發(fā)展的規(guī)劃成為了煤炭企業(yè)急需要解決的問題。本文通過六個部分對開灤集團多元化組合戰(zhàn)略進行評估優(yōu)化,首先,闡述本文研究的背景意義,提出研究框架及研究方法,并對多元化戰(zhàn)略、波士頓矩陣理論的國內外現(xiàn)狀研究情況進行闡述、分析。其次,對多元化戰(zhàn)略、波士頓矩陣、產品生命周期理論等理論知識進行說明,特別是針對波士頓矩陣的優(yōu)缺點、局限性、分類、應用發(fā)展,以及產品生命周期理論的各個時期特點進行了詳細介紹。第三,從企業(yè)概況、內外部環(huán)境、實施多元化優(yōu)劣勢條件等多個方面對開灤集團多元化業(yè)務組合戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀詳細闡述。第四,通過分析開灤集團各業(yè)務銷售增長率、市場占有率變化情況、相對市場份額等三個指標,按照波士頓矩陣相關理論,對開灤集團主要產品業(yè)務進行了分類,進行多元化業(yè)務組合戰(zhàn)略評估,提出了開灤集團多元化業(yè)務戰(zhàn)略存在著主體支撐業(yè)務過少,瘦狗業(yè)務略多,瘦狗業(yè)務中銷售收入整體占比過高,金牛業(yè)務占比相對較低等多元化業(yè)務問題。第五,結合產品生命周期理論和波士頓矩陣分析法,對開灤集團多元化業(yè)務組合戰(zhàn)略情況進行了綜合分析,并結合企業(yè)經營實際、產品發(fā)展前景、當前經營狀況等方面,對11個業(yè)務提出了優(yōu)化研究措施,并從管理措施、人才保障措施兩個方面提出了保障措施。最后,對開灤集團多元化業(yè)務戰(zhàn)略進行評估總結,提出了開灤集團的整體發(fā)展多元化戰(zhàn)略建議,并對開灤集團未來的多元化戰(zhàn)略進行了展望。本文運用波士頓矩陣、產品生命周期理論以及多元化戰(zhàn)略相關理論,以最具特點的國有大型煤礦資源型企業(yè)——開灤集團為研究對象,從銷售增長率和市場占有率等兩個實際經營數(shù)據入手,結合產品業(yè)務的實際經營狀況、行業(yè)市場形勢、未來發(fā)展趨勢、企業(yè)實際情況等方面進行研究分析,并提出優(yōu)化發(fā)展對策,對開灤集團多元化業(yè)務組合戰(zhàn)略實施具有指導性,對國有大型煤炭企業(yè)發(fā)展借鑒具有針對性。
【圖文】：

本文研究框架

-15-圖 3-1 開灤集團多元化發(fā)展主要業(yè)務3.1.3 開灤集團主要業(yè)務經營狀況開灤集團緊密圍繞發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開展相關業(yè)務，自 2012 年進入世界五百強以來，連續(xù) 4 年進入世界五百強，并保持著煤炭行業(yè)前十五位，取得了不錯的市場業(yè)績。雖然在 2014 年、2015 年企業(yè)一度出現(xiàn)了營業(yè)收入降低，利潤總額和凈利潤數(shù)據相當不樂觀的發(fā)展局面，但開灤集團不斷進行著自身優(yōu)化調整，特別是面對煤炭企業(yè)市場經濟形勢嚴峻的情況下，2017 年營業(yè)收入完成 1400 億元，企業(yè)利潤完成 4.54億元，，凈利潤也實現(xiàn)了“零上”運轉。從近年來開灤集團整體經營狀況來看，開灤集團多元化業(yè)務戰(zhàn)略受煤炭業(yè)務影響較大，尤其是企業(yè)利潤方面，受煤炭市場形勢走向而上下波動，開灤集團多元化業(yè)務組合戰(zhàn)略存在問題。近年來，其經營數(shù)據如表 3-1 所示，其主要產業(yè)構成如表 3-2、圖 3-2 所示。
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.21;F272

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

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相關碩士學位論文 前1條

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本文編號：2682517