【摘要】：在中國物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和競爭日趨激烈的背景下,榮慶物流面臨著經(jīng)營成本居居高不下、利潤明顯下滑、創(chuàng)新驅(qū)動乏力、戰(zhàn)略執(zhí)行績效不明顯等發(fā)展困境,由此需要系統(tǒng)分析榮慶物流的發(fā)展環(huán)境和競爭優(yōu)勢,創(chuàng)新定位公司發(fā)展戰(zhàn)略,提出戰(zhàn)略執(zhí)行的基本路徑與保障措施,以推動榮慶物流國際國內(nèi)市場核心競爭力的有效提高。結(jié)合山東榮慶物流公司發(fā)展困境,針對其發(fā)展戰(zhàn)略存在的主要問題,論文主要做了4個方面的工作。首先,論文系統(tǒng)梳理了相關(guān)研究文獻,提出了研究的基本框架,并對物流企業(yè)戰(zhàn)略管理主要理論進行歸納。其次,認真探究了榮慶物流發(fā)展的兩個基本階段、外部和內(nèi)部環(huán)境、存在的五個方面的主要問題以及產(chǎn)生問題的主要原因。再次,基于SWOT分析方法提出了榮慶物流的總體戰(zhàn)略定位,即未來3-5年內(nèi),榮慶物流應(yīng)以普貨物流為基礎(chǔ),以冷鏈物流為核心,以化工物流為輔助,強化公司信息網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)兩大平臺,以本土為基礎(chǔ),積極推進人力資源、組織結(jié)構(gòu)、激勵制度、配送網(wǎng)絡(luò)、物流科技、國際標(biāo)準(zhǔn)、信息平臺7大領(lǐng)域的國際化建設(shè),大力發(fā)展國際物流、農(nóng)村物流、物流金融,成為中國物流企業(yè)綜合實力前6名,成為國際冷鏈物流知名企業(yè)集團。進而,分析了榮慶物流的經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。最后,為提高戰(zhàn)略實施績效,在分析了戰(zhàn)略執(zhí)行影響因素、基本路徑、目標(biāo)體系之后,提出保障榮慶戰(zhàn)略實施的對策建議,即增進組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推進公司制度完善、推動人力資源建設(shè)、加強信息與物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、大力促進科技創(chuàng)新、積極推進過程管理。
【圖文】：

中國石油大學(xué)（華東）工程碩士學(xué)位論文機動車檢測服務(wù)有限公司五個子公司。榮慶集團規(guī)模宏大，，它在全國擁有上海廣州、濟南、杭州、南京、沈陽等 70 多個分公司和辦事處，運營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國物流有各類運輸車輛 1000 多臺，冷藏車輛多達 780 余臺，冷藏車輛位居全國首集團公司的組織機構(gòu)如下圖 3-1 所示⑤。
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F259.23;F272

【參考文獻】

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本文編號：2672500