【摘要】：近年來(lái),隨著近視人口的不斷增加,中國(guó)已成為全球最具潛力的眼鏡消費(fèi)大國(guó),越來(lái)越多的投資者進(jìn)入眼鏡零售行業(yè),以期能在巨大市場(chǎng)中占有一席之地。新形勢(shì)下,傳統(tǒng)線下眼鏡零售企業(yè)面臨兩重問(wèn)題,首先,不斷上涌入的競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)致眼鏡零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化;其次,消費(fèi)者逐漸適應(yīng)線上購(gòu)物,眼鏡類商品線交易額屢創(chuàng)新高,線下企業(yè)利潤(rùn)空間被擠占。一方面要保持線下零售渠道銷售業(yè)績(jī),另一方面要應(yīng)對(duì)來(lái)自線上市場(chǎng)的沖擊,眼鏡零售企業(yè)面臨巨大壓力,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)紛紛開始探索線上線下緊密結(jié)合的O2O盈利模式。競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫使企業(yè)探索更優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,根據(jù)中華人民共和國(guó)財(cái)政部會(huì)計(jì)司印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》,企業(yè)應(yīng)利用價(jià)值鏈等多種管理會(huì)計(jì)工具,確保高效率和高效益地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。根據(jù)彼得·德魯克的觀點(diǎn),當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),已不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而是盈利模式的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只有根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化,不斷優(yōu)化自身盈利模式,才能持續(xù)健康發(fā)展。本文以西南地區(qū)眼鏡零售行業(yè)領(lǐng)軍者X企業(yè)為例,將價(jià)值鏈理論與盈利模式理論相結(jié)合,討論X企業(yè)O2O盈利模式優(yōu)化的措施和方法。主要內(nèi)容包括:第一部分闡述了本文的背景及研究意義,并對(duì)國(guó)內(nèi)外零售企業(yè)盈利模式的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述,介紹了本文的研究方法、技術(shù)路線和創(chuàng)新點(diǎn);在第二部分中,詳細(xì)介紹了價(jià)值鏈理論、盈利模式理論和O2O盈利模式理論,構(gòu)成了本文的理論基礎(chǔ);第三部分對(duì)我國(guó)眼鏡零售行業(yè)的發(fā)展概況及行業(yè)環(huán)境做了分析,了解X企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn),為后文奠定基礎(chǔ);第四部分是對(duì)X企業(yè)的案例分析,先對(duì)X企業(yè)的盈利模式及各要素進(jìn)行簡(jiǎn)述,再通過(guò)梳理X企業(yè)的內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈,深入了解X企業(yè)盈利模式;第五部分根據(jù)上文分析,提出X企業(yè)現(xiàn)存盈利模式下內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈存在的問(wèn)題;第六部分針對(duì)第五部分提出的問(wèn)題,提出X企業(yè)O2O盈利模式優(yōu)化建議,并完成價(jià)值鏈下X企業(yè)O2O平臺(tái)的優(yōu)化設(shè)計(jì),包括O2O平臺(tái)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)、后臺(tái)系統(tǒng)表設(shè)計(jì)、前后臺(tái)界面設(shè)計(jì),以期為X企業(yè)優(yōu)化O2O盈利模式提供一定指導(dǎo)意義。
【圖文】：

為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值 為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)盈利上表所示，，價(jià)值鏈理論與盈利模式理論無(wú)論從主體、構(gòu)成，還是目的極高的耦合程度，無(wú)論是價(jià)值鏈還是盈利模式，簡(jiǎn)單來(lái)講，均是能動(dòng)的總和，因此，基于價(jià)值鏈，對(duì) X 企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行深度分析，了解企業(yè)的盈利模式。已在上文分析了 X 企業(yè)所在行業(yè)和影響 X 企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán) 企業(yè)的基本情況，并從盈利模式構(gòu)成五要素角度介紹了 X 企業(yè)現(xiàn)上述分析尚不足以為 X 企業(yè) O2O 盈利模式的優(yōu)化提供策略。下文 企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，了解 X 企業(yè)的各個(gè)價(jià)值活動(dòng)，對(duì) X 企業(yè)當(dāng)前深入的分析，從而得出 X 企業(yè)應(yīng)采取的盈利模式優(yōu)化策略。業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)崂韮r(jià)值鏈分析，是通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，將利潤(rùn)的生成過(guò)程逐步動(dòng)，通過(guò)逐項(xiàng)分析各個(gè)價(jià)值活動(dòng)，認(rèn)清現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的部?jī)r(jià)值鏈主要包括直接價(jià)值活動(dòng)和輔助價(jià)值活動(dòng)，具體活動(dòng)如圖 4.2

圖 4.7 X 企業(yè)供應(yīng)商地理位置分布圖由上圖可知，X 企業(yè)的物流中心位于重慶，而供應(yīng)商主要集中在東部的上海、廣東、浙江，以及首都北京，在當(dāng)前的物流情況下，以上地區(qū)將到重慶，平均物流時(shí)間超過(guò) 48 小時(shí)，隨著眼鏡消費(fèi)者對(duì)取鏡速度要求的提物流速度較慢的情況下，X 企業(yè)無(wú)法取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.3.3 X 企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)崂砥髽I(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈包含上游價(jià)值鏈、下游價(jià)值鏈、同業(yè)間橫向價(jià)值鏈家零售企業(yè)，X 企業(yè)的上游價(jià)值鏈為供應(yīng)商價(jià)值鏈，下游價(jià)值鏈為顧客價(jià)業(yè)價(jià)值鏈為 X 企業(yè)與其他眼鏡零售企業(yè)之間的橫向聯(lián)系。X 企業(yè)及其外部意圖如圖 4.8 所示。上游價(jià)值鏈 下游價(jià)值鏈
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F724.6;F274;F721

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2646042