【摘要】：伴隨著我國能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化和環(huán)境治理力度的加大,能源企業(yè)的各種成本也在不斷的增加,所面臨的行業(yè)競爭越來越激烈。加強(qiáng)企業(yè)物資采購管理成為了供應(yīng)鏈增值中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過建立集約化的供應(yīng)鏈管理體系,不斷優(yōu)化物資采購模式和業(yè)務(wù)流程,提高采購質(zhì)量和效率,充分發(fā)揮物資管理“第三利潤源”作用,從而增加企業(yè)的核心競爭力。本文以SH集團(tuán)為研究對(duì)象,從SH集團(tuán)面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化以及物資集中采購現(xiàn)狀出發(fā),圍繞SH物資集團(tuán)集中采購流程,使用ASME法和魚骨圖等方法對(duì)采購業(yè)務(wù)流程的各個(gè)模塊進(jìn)行分析并找出存在的問題,針對(duì)具體存在的問題利用系統(tǒng)改造的流程優(yōu)化方法對(duì)采購流程、供應(yīng)商管理、尋源方式等方面進(jìn)行優(yōu)化,通過繪制出具體的業(yè)務(wù)流程圖制定優(yōu)化方案并給出保障流程優(yōu)化方案順利實(shí)施的合理化建議。最后將優(yōu)化前后流程進(jìn)行對(duì)比,分析出優(yōu)化方案實(shí)施的預(yù)期效果。對(duì)同類型企業(yè)的采購流程優(yōu)化具有一定的借鑒作用。
【圖文】：

圖 3-1 SH 集團(tuán) SAP(ERP) R/3 系統(tǒng)架構(gòu)圖料來源：SH 集團(tuán)內(nèi)部資料“SH217”信息化工程將物資管理信息化列入信息建設(shè)的十大項(xiàng)目。旨在將物管理通過標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)模化三個(gè)階段的建設(shè)來提高物資的精細(xì)化、集約

SH集團(tuán)2017年集中采購分布圖
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.21;F426.61;F274

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本文編號(hào)：2645017