【摘要】：EPC項目物資采購是保證設計和施工環(huán)節(jié)順利實施的基礎,在實際國際EPC物資采購中,經(jīng)常會涉及到物資采購國際標準多樣化問題,總承包商不能完全掌握業(yè)主提出的所有標準要求,而這些標準要求的多樣性和復雜性無疑也會給工程的采購和實施造成一定的困難,大多數(shù)總承包商選擇將采購工程分包給有經(jīng)驗的供應商進行風險轉(zhuǎn)移,由此帶來與國內(nèi)EPC物資采購難點和風險管理有所不同的問題,需要引起國際總承包商的重視。本文首先通過文獻分析法,同時借鑒供應鏈相關理論從物資采購流程出發(fā),初步識別出16個國際EPC物資采購多標準視角下的分包風險因素,然后通過專家訪談法對風險因素進行補充,最終識別出21個風險因素形成風險因素清單。其次通過問卷調(diào)查法對識別出的風險因素進行影響程度打分,并通過描述性統(tǒng)計分析和SPSS因子分析,對21個風險因素進行重要性排序和初步分組,通過分析總結組內(nèi)因素的共同特點,對提取出的因子進行命名。五組因子分別命名為“外部環(huán)境風險”、“供應商選擇風險”、“合同履約風險”、“物流運輸風險”和“倉儲驗收管理風險”。最后基于物資采購質(zhì)量、物資采購成本和工期進度不同風險管理目標,對經(jīng)過探索性因子分析分組出的5組風險因素組進行發(fā)生概率和影響程度等級評分認定,并將每組風險因素組按照發(fā)生概率和影響程度在風險等級圖中進行定位分析,得出的具體的風險點位圖,對處于不同高風險點位、中風險點位和低風險點位的風險進行不同風險應對措施,并采用案例進行實證分析。本文旨在基于國際EPC項目物資采購多標準視角下對分包風險管理展開深入研究,使承包商對國際EPC項目物資采購分包風險有比較客觀的認知,提高總承包商國際物資采購分包風險管理水平,指導總承包商國際EPC工程的物資采購工作。
【圖文】：

第四章 國際 EPC 物資采購多標準下分包風險因素識別4.1 基于文獻分析的風險因素識別4.1.1 文獻識別法識別的風險因素通過對與本研究相關的國內(nèi)外研究進行閱讀、梳理和總結整理可知，雖然有大量關于國際 EPC 物資采購分包風險管理的研究，但對國際 EPC 項目物資采購多標準視角下的分包風險管理研究較少，，單純地通過文獻閱讀整理的方法，很難識別到足夠多的采購風險因素。在查閱文獻時，本文將風險因素識別從國際 EPC 項目物資采購多標準視角下分包風險因素識別，擴大到國際 EPC 項目物資采購分包風險因素識別，將國際 EPC物資采購固有的分包風險因素和多標準視角下的國際 EPC 物資采購分包風險因素進行識別提取。本文主要從影響物資采購質(zhì)量、采購成本和工期角度出發(fā)，對物資采購全過程進行風險識別。國際 EPC 項目物資采購的流程如圖 4-1 所示。

表 5-11 基于物資采購質(zhì)量目標的風險評價Table 5.11Risk assessment based on quality objectives of material purchasing序號 風險分組名稱 發(fā)生概率最終得分 風險影響程度最終得分1外部環(huán)境風險0.3 0.12 供應商選擇風險 0.7 0.13 合同履約風險 0.5 0.94 物流運輸風險 0.5 0.55 倉儲驗收管理風險 0.7 0.3資料來源：自行繪制根據(jù)表 5-11 對各風險組最終的風險評價得分，在風險等級定義圖中對各風險組逐一進行風險定位，基于物資采購質(zhì)量目標下各風險組具體的風險等級定義圖如圖 5-1 所示。合同履約風險0.91影響程度
【學位授予單位】：天津理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F274

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