發(fā)布時間：2017-03-23 01:09

  本文關(guān)鍵詞：大德公司應用六西格瑪方法提升汽車偏心軸類產(chǎn)品產(chǎn)能實踐探索，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：精密軸類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)屬于機械制造業(yè)中的一個十分細分的行業(yè)。精密軸類產(chǎn)品跨行業(yè)的應用十分寬泛,從傳統(tǒng)的微電機、家用電器到汽車、工程機械、醫(yī)療器械、航天航空運載以及電子零部件等,每一個相關(guān)行業(yè)的市場變化,都會傳播到精密軸類加工企業(yè)來。多年來,我國機械制造業(yè)尤其是汽車零組件加工發(fā)展良莠不一,電子零部件產(chǎn)品受市場景氣度和自身快速多變的產(chǎn)品升級的影響,市場波動很大,甚至個別產(chǎn)品的生命周期十分短暫,為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的影響;而電機類產(chǎn)品,特別是依托于汽車制造業(yè)、工程機械類、醫(yī)療器械類等行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,年復合增長率均在18%以上。近20年全球的汽車需求的不斷增加,汽車零部件的需求量也隨之不斷增加。世界各大汽車總裝廠商根據(jù)工業(yè)化生產(chǎn)細致分工的要求,結(jié)合各自發(fā)展戰(zhàn)略制定了相應的采購策略。一方面,考慮到物流成本、人工成本等因素,國際汽車生產(chǎn)企業(yè)紛紛在華建立零部件生產(chǎn)基地和采購中心,我國已成為世界汽車零部件采購的樞紐,采購數(shù)量持續(xù)穩(wěn)定增加;另一方面,我國汽車生產(chǎn)廠商也將重點由整車生產(chǎn)轉(zhuǎn)向整車組裝,零部件的采購比例大幅增加,對配套廠商的需求明顯增加,而且采購零部件總成的意愿比以往任何時候都要強烈,這無疑給大德公司這樣的零部件企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間。大德公司是世界最大的汽車貿(mào)易商的優(yōu)良供應商之一,在汽車業(yè)迅猛發(fā)展的大的背景下,產(chǎn)品的交貨期越來越短,訂單越來越多,這種不斷變化的市場需求,使公司的現(xiàn)有產(chǎn)能顯得不足,為滿足客戶日益增加的訂單需求,持續(xù)挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力,按大德公司經(jīng)營策略的要求,把提升汽車零組件的生產(chǎn)產(chǎn)能作為公司的發(fā)展項目之一,運用六西格瑪管理思路、精益生產(chǎn)等技術(shù)手法,不僅可以大幅度提高產(chǎn)品的質(zhì)量,而且也可以不斷改善企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀,通過減少各種不良品的生產(chǎn)及減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各種浪費來減少多余的生產(chǎn)過程,從而達到降低成本、降低波動、提高效率的目標,最終達成持續(xù)讓客戶滿意的目的。本文以大德公司的提升產(chǎn)能為背景,重點闡述在市場競爭、產(chǎn)品的交貨期越來越短的大環(huán)境下,如何有效地運用六西格瑪這種管理工具,用精益制造價值流的觀點及方法,持續(xù)挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力,構(gòu)建一個具有獨特能力的精密軸類制造及配套服務的創(chuàng)新性企業(yè),以優(yōu)秀的產(chǎn)品、完美的交付率來貢獻社會,服務顧客。本文主要由四個部分組成,第一部分本論文的研究背景、研究意義、研究方法與內(nèi)容、文獻與理論基礎(chǔ);第二部分公司汽車偏心軸類產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀及問題;第三部分公司汽車偏心軸類產(chǎn)品產(chǎn)能提升設(shè)計及實施;第四部分公司汽車偏心軸類產(chǎn)品產(chǎn)能提升的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)能提升 六西格瑪 流程改進 精益生產(chǎn)
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273.2;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景和研究意義10-12
• 1.2 研究方法與內(nèi)容12-13
• 1.3 文獻綜述與理論基礎(chǔ)13-14
• 第2章 大德公司汽車偏心軸類產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)狀及問題14-18
• 2.1 公司的發(fā)展歷程14
• 2.2 公司汽車類產(chǎn)品產(chǎn)能的現(xiàn)狀及問題14-15
• 2.3 公司汽車偏心軸類產(chǎn)品的存在問題形成的原因15-18
• 第3章 大德公司汽車偏心軸類產(chǎn)品產(chǎn)能提升設(shè)計及實施18-42
• 3.1 開展六西格瑪?shù)脑瓌t與關(guān)鍵點18-20
• 3.2 開展六西格瑪管理的準備20-25
• 3.3 產(chǎn)能提升實施的計劃25-30
• 3.4 產(chǎn)能提升的實施與控制30-42
• 第4章 大德公司汽車偏心軸類產(chǎn)品產(chǎn)能提升的保障措施42-45
• 4.1 組織保障42-43
• 4.2 人員培訓、宣傳保障43
• 4.3 激勵機制保障43-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48

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  本文關(guān)鍵詞：大德公司應用六西格瑪方法提升汽車偏心軸類產(chǎn)品產(chǎn)能實踐探索，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：262596