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全面預(yù)算管理在A鐵路物流公司成本控制中的應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2020-04-02 12:33
【摘要】:時(shí)代的腳步在不斷向前發(fā)展,全面預(yù)算管理所處的市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化,其理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在西方國家得到不斷的健全和完善。而我國對(duì)全面預(yù)算管理的研究和實(shí)踐,只是近些年才開始的,預(yù)算并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。全面預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中的重要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)的成本控制將產(chǎn)生明顯幫助。全面預(yù)算管理工作的進(jìn)行不但能夠使成本控制的目標(biāo)更加明確,還能夠結(jié)合成本控制工作開展的需要,針對(duì)性的進(jìn)行成本管理體系的合理構(gòu)建,并且已經(jīng)成為較多物流企業(yè)成本控制的重要途徑。本文首先以A鐵路物流公司為研究對(duì)象,以A公司全面預(yù)算管理下成本控制作為主要研究內(nèi)容,對(duì)國內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算管理下成本控制的理論與發(fā)展進(jìn)行了梳理。然后,對(duì)A公司預(yù)算管理及成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行介紹與分析,發(fā)現(xiàn)其存在的問題并探尋成因。在此基礎(chǔ)上,提出A公司全面預(yù)算管理下成本控制的改進(jìn)方案,從而改善A公司全面預(yù)算管理下成本控制的體系,優(yōu)化成本預(yù)算管理流程。最后,將改進(jìn)后的方案應(yīng)用于A公司2017年各項(xiàng)業(yè)務(wù),主要包括成本預(yù)算的編制、分析與控制、考核與評(píng)價(jià),進(jìn)而為A公司今后在全面預(yù)算管理下進(jìn)行成本控制提供一定的借鑒意義,證明全面預(yù)算是一種先進(jìn)的成本控制工具。本文通過理論與實(shí)踐的結(jié)合,可以看出全面預(yù)算管理能夠?qū)嵤┯行Э刂?實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督,全方位管控成本發(fā)生的全過程,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行偏差糾正,并對(duì)取得效果進(jìn)行評(píng)價(jià),促進(jìn)企業(yè)在日后的管理中更好的進(jìn)行成本預(yù)算與控制,提升企業(yè)整體效益,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
【圖文】:

對(duì)比圖,主營業(yè)務(wù)收入,對(duì)比圖


同行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入對(duì)比圖

對(duì)比圖,主營業(yè)務(wù),收成,對(duì)比圖


同行業(yè)主營業(yè)務(wù)收成本對(duì)比圖
【學(xué)位授予單位】:西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F532.6;F530.68

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