【摘要】：改革開放以來,隨著我國社會國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,激烈的競爭已然漸漸成為大勢所趨,針對制造型行業(yè)來說,倉儲管理直接連接這個前段的原材料和后端的產(chǎn)品的生產(chǎn),是制造業(yè)企業(yè)的利益鏈上的重要一環(huán),因此倉儲管理的提升與優(yōu)化,直接關系到企業(yè)的競爭優(yōu)勢,是研究企業(yè)的重要內(nèi)容。S公司是全球領先的無菌食品飲料紙盒包裝及灌裝機供應商,在集團的大力支持下、在公司高管的英明領導下,公司的業(yè)務蒸蒸日上,目前租賃的廠房和倉庫已經(jīng)不能滿足日益壯大的業(yè)務需求,于是公司決定建立新的研發(fā)中心和裝配中心,配套的倉庫也在其中,通過對S公司現(xiàn)有倉庫的研究,為新的倉庫的建設提供建設方案。本文第二章介紹相關理論基礎和指導意義。主要內(nèi)容包括倉儲管理理論、ERP理論和運營管理理論。倉庫管理理論介紹了倉儲管理的概念、方法和原則;ERP理論主要描述了ERP的概念、原理、作用以及指導思想。第三章介紹了S公司倉儲運營現(xiàn)狀及問題分析。通過調(diào)查S公司當前倉儲相關環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,從S公司當前業(yè)務能力和發(fā)展需求出發(fā),詳細分析了S公司倉儲所存在問題。第四章介紹了S公司倉儲運營管理優(yōu)化策略。通過對S公司的倉儲區(qū)域和貨架、信息化、作業(yè)流程和制度以及人員分配提出規(guī)劃策略和實施策略。第五章介紹了S公司倉儲運營管理優(yōu)化的保障措施。為了確保此次優(yōu)化能夠?qū)嵤┻M展順利,S公司在組織結構、人力資源管理、管理創(chuàng)新和組織文化方面提供了有效的保障措施。本文采用科學研究方法,從倉儲布局優(yōu)化,倉儲制度和流程優(yōu)化,倉儲人員分配和倉儲信息化優(yōu)化等幾個方面,為S公司的新倉庫制定了倉儲建設方案,最終幫助S公司提供倉儲效率和管理水平,來幫忙S公司提高在中國市場的可持續(xù)發(fā)展的能力和核心競爭力。
【圖文】：

設備高質(zhì)量，目前公司通過了 ISO9001 認證。合理的價格、優(yōu)質(zhì)的服務以及超高的產(chǎn)品質(zhì)量，使得 S 公司的產(chǎn)品一直在現(xiàn)在這個市場競爭極為強烈的環(huán)境之中占據(jù)不動的中流砥柱地位，在全球范圍內(nèi)獲得了良好的口碑。3.2 S 公司倉儲運營基本情況1．S 公司供應鏈管理部的組織架構S 公司的倉儲部門隸屬于供應鏈管理部門，其下有成品倉庫、物料倉庫和備件倉庫，本文討論的是物料倉庫。供 應 鏈 管 理 部采訂物流質(zhì)計倉

需然在一些盲區(qū)安裝的凹凸鏡，方便觀察，，但還是存在安全隱患。倉儲部相應的滅火設備且會定期進行消防演習，但是倉庫工作人員的防火安全意識，有時竟然還會在滅火設備前臨時存放物料。.1 倉儲作業(yè)分析1．入庫管理入庫管理即倉儲管理部門根據(jù)計劃部門和裝配部門的計劃和當天的計劃安排步生產(chǎn)進行生產(chǎn)備料。詳情步驟如下：第一步：確認供應商送貨信息是否正確，在確認貨物外包裝完整后進行卸貨第二步：打印出訂單，與供應商的送貨單進行比較，確認是否一致。對貨物，核對料號和數(shù)量。清點時區(qū)分大庫位還是小庫位以及是否需要送檢。清點現(xiàn)異常及時反映給相關負責人，同時拍照留證。第三步：確認無誤后，根據(jù)采購訂單號碼，在 SAP(ZREP)中查詢貨物信息，然到的信息打印收貨標簽。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F416

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本文編號：2595221