【摘要】：隨著經濟的迅猛發(fā)展,企業(yè)要在激烈的市場競爭中謀求更多的利潤,降低成本是必不可少的環(huán)節(jié)。采購物流作為企業(yè)生產經營的基礎,如果企業(yè)能夠對采購物流系統(tǒng)進行有效管理,勢必會降低采購諸環(huán)節(jié)的物流成本。養(yǎng)元公司作為河北省位居前列的乳飲料生產商,健全的物流體系是企業(yè)運營的保障。筆者采用調查研究法走訪企業(yè)采購經理、衡水地區(qū)供應商等十余人,搜集企業(yè)采購物流管理信息和資料,發(fā)現企業(yè)目前在采購物流方面存在的問題,主要包括:企業(yè)物流組織結構不合理;采購物流流程不協調;供應商選擇不全面;采購運輸路線不科學;缺少物流成本核算體系;庫存管理不完善;網絡信息不發(fā)達。通過對企業(yè)目前采購物流存在的問題進行分析,并用文獻研究法、定量分析法中的數學模型等為改善企業(yè)采購物流系統(tǒng)提出以下優(yōu)化措施:成立單獨的物流中心并實行經理負責制;增加需求預測、監(jiān)督管理及招標模塊,完善采購物流流程;制定供應商選擇標準;科學規(guī)劃運輸路線;建立單獨的物流成本核算體系;完善庫存管理模式;建立完整的信息化平臺。同時為優(yōu)化措施的順利實施提供有效保障。通過對養(yǎng)元公司采購物流系統(tǒng)的優(yōu)化,為企業(yè)節(jié)約成本,增加利潤;并通過分析研究,為科學地設計其他企業(yè)的采購物流系統(tǒng)提供有益的參考。
【圖文】：

公司采購物流系統(tǒng)現狀及存在問題.1 采購物流系統(tǒng)現狀養(yǎng)元公司的產品原材料主要是核桃，還有少量糖類及工業(yè)原料，包裝輔料主要拉罐及紙袋。隨著公司近幾年銷售量的不斷攀升，核桃作為最主要的原材料，，購量也逐年加大，而采購成本也越來越不可被忽視。采購作為供應鏈中最基礎節(jié)，其重要性不言而喻。養(yǎng)元公司目前的采購物流系統(tǒng)模式主要包括以下幾個：(1) 原材料需求數量 近幾年隨著養(yǎng)元公司的不斷壯大，養(yǎng)元核桃飲品的銷售年增加，飲品營業(yè)收入由 2011 年的 30 億增加到 2015 年的 91 億，2016 年受到整體環(huán)境及美國金州事件的影響，銷售額有所下降。隨著銷量的增加，原材料購量也是逐年增加，由 2011 年的 1.12 萬噸增加到 2015 年的 3.45 萬噸，核桃采購總成本 2015 年已達到 13 億元。2011 年至 2016 年核桃飲品營業(yè)收入及核桃量如圖 3-1
【學位授予單位】：河北科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F426.82

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本文編號：2594800