【摘要】：在這個知識經(jīng)濟的時代,企業(yè)的生存與發(fā)展的主流形式慢慢從“大魚吃小魚”發(fā)展到“快魚吃慢魚”,講究的是企業(yè)快速應(yīng)用先進的科技知識、網(wǎng)絡(luò)知識,及管理工具迅速提升企業(yè)盈利能力。而在市場競爭方面,用“浴血戰(zhàn)場”來形容市場競爭的激烈一點也不為過,中國制造企業(yè)面臨著如此的市場生存大挑戰(zhàn),同時隨著中國原材料價格上漲,工資成本上漲等等因素,現(xiàn)在的中國制造業(yè)正面臨著巨大的危機與挑戰(zhàn),中國的制造業(yè)必需找到適合自己的企業(yè)盈利的“新利潤源泉”——即生產(chǎn)物流管理。在這一時代背景下,本文通過對現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理理論及管理工具的研究,并在全球企業(yè)范圍內(nèi)選出因成功實施先進生產(chǎn)物流管理而取得巨大經(jīng)濟效益的企業(yè),借鑒他們在實施生產(chǎn)物流管理的實踐經(jīng)驗,對他們的成功歷程進行歸納總結(jié)。然后以SK公司為研究案例,主要從生產(chǎn)物流管理的三個方面,即采購管理、生產(chǎn)物料管理及倉庫管理,進行分析和研究,對SK公司生產(chǎn)物流管理的問題作了分析研究和總結(jié)。在問題分析和理論對比的基礎(chǔ)上,提出了針對SK公司生產(chǎn)物流管理中三大模塊問題的改進方案,同時進一步提出將生產(chǎn)物流管理各個模塊融合成一體的對策:堅持貫徹使用一個合適的生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng),認(rèn)真使用系統(tǒng)的每個功能;持續(xù)學(xué)習(xí),推行科學(xué)管理,重視流程監(jiān)控;制定科學(xué)合理的規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;全員普及培訓(xùn),充分授權(quán),權(quán)責(zé)分明,獎優(yōu)罰劣的績效考核。為中國其他制造型企業(yè)提供一個參考,幫助企業(yè)提升生產(chǎn)物流管理的能力,實現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展的愿景。
[Abstract]:In this era of knowledge economy, the mainstream form of survival and development of enterprises has slowly evolved from "big fish eating small fish" to "fast fish eating slow fish." what is emphasized is the rapid application of advanced scientific and technological knowledge and network knowledge by enterprises. And management tools to quickly improve the profitability of enterprises. In terms of market competition, it is not too much to describe the fierce competition in the market as a "bloody battlefield". Chinese manufacturing enterprises are facing such a great challenge of market survival, and at the same time as the price of raw materials in China rises, The Chinese manufacturing industry is facing a huge crisis and challenge due to the rising wage cost. The Chinese manufacturing industry must find a "new profit source" suitable for its own enterprises' profits, that is, the management of production logistics. Under this background, through the research of modern production logistics management theory and management tools, and in the global scope of enterprises selected because of the successful implementation of advanced production logistics management and achieve great economic benefits. Draw lessons from their practical experience in the implementation of production logistics management, their successful process is summarized. Then taking SK Company as a case study, this paper analyzes and studies three aspects of production logistics management, that is, purchasing management, production material management and warehouse management, and analyzes and summarizes the problems of production logistics management in SK Company. On the basis of problem analysis and theoretical comparison, the improvement scheme of three modules in production logistics management of SK Company is put forward. At the same time, it also puts forward the countermeasures of integrating the various modules of production logistics management: insisting on the use of a suitable production logistics management information system, seriously using each function of the system, continuing to learn, and carrying out scientific management, Pay attention to process monitoring; establish scientific and reasonable rules and regulations, and strictly implement; all staff training, full authorization, clear powers and responsibilities, rewards and penalties for poor performance appraisal. To provide a reference for other manufacturing enterprises in China, to help enterprises improve the capacity of production logistics management, and to realize the vision of survival and development of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：廣東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274

【參考文獻】

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本文編號：2264846