發(fā)布時間：2018-06-13 10:33

  本文選題：競爭戰(zhàn)略 + 物流　； 參考：《西北大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：自從改革開放至今,我國的市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭,網(wǎng)商交易也隨著變得如火如荼。因此,快遞行業(yè)在國內(nèi)各個地方猶如雨后春筍般迅速出現(xiàn)崛起,從無到有,從小到大,如浪潮襲來般的快遞企業(yè)在中國發(fā)展非常劇烈,不知超過同期國內(nèi)的GDP產(chǎn)值增長速度的多少倍。我國的網(wǎng)商交易數(shù)量和范圍從2008起以一種火山噴發(fā)般的速度迅速擴(kuò)大,對快遞行業(yè)的需求隨著大量激增。然而,現(xiàn)在我國雖然有成千上萬家快遞企業(yè),但是這些企業(yè)普遍存在規(guī)模小、實力差、員工素質(zhì)不統(tǒng)一和缺乏科學(xué)有效的經(jīng)營等一系列的問題,只有幾個規(guī)模上百億的快遞企業(yè)實力和發(fā)展比較超群。如此數(shù)量龐大、規(guī)模小型的快遞行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)示著快遞類企業(yè)必須盡快進(jìn)行資源整合、企業(yè)重組,意味著這個行業(yè)的競爭也會更加激烈。不同的快遞企業(yè)實施的戰(zhàn)略措施有所不同,使用正確戰(zhàn)略的快遞企業(yè)發(fā)展迅速并很快成為該行業(yè)中的龍頭企業(yè),就像順風(fēng)快遞,而有的企業(yè)卻沒有掌握符合新時代發(fā)展的戰(zhàn)略方針,企業(yè)散亂無序,像星辰急便這種小的快遞企業(yè)很快就被時代淘汰了。所以,具有正確的企業(yè)競爭戰(zhàn)略無疑是快遞企業(yè)在快遞行業(yè)真正崛起的關(guān)鍵問題。這篇文章深入分析了在互聯(lián)網(wǎng)思維下的新型終端物流公司——KT公司的競爭戰(zhàn)略問題：首先,從競爭戰(zhàn)略的基本理論出發(fā),對KT公司的整體情況包括內(nèi)外部具體環(huán)境進(jìn)行研究。其次,根據(jù)KT公司的環(huán)境分析使用SWOT分析矩陣的方法為該公司制定了戰(zhàn)略備選策略。最后,使用QSPM的分析矩陣方法確定出差異化戰(zhàn)略方針作為KT公司的企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案。
[Abstract]:Since the reform and opening up to date, China's market economy has shown a rapid development momentum, online trading has also become in full swing. Therefore, the express delivery industry in all parts of the country sprang up as a rapid rise, from nothing to have, from small to large, such as the wave of express delivery enterprises in China development is very violent, I do not know how many times the GDP output growth rate over the same period. The number and scope of online transactions in China has expanded rapidly from 2008 to a volcanic eruption, and demand for the express delivery industry has soared. However, although there are tens of thousands of express delivery enterprises in our country, there are a series of problems such as small scale, poor strength, disunity of staff quality and lack of scientific and effective management. Only a few of the scale of express delivery enterprise strength and development is superior. Such a large number of small express industry indicates that express delivery enterprises must integrate resources as soon as possible, corporate restructuring, which means that the competition in this industry will be more intense. Different express delivery enterprises implement different strategic measures. Express delivery enterprises that use the correct strategy develop rapidly and quickly become the leading enterprises in the industry, just like Shunfeng Express. However, some enterprises have not grasped the strategic policy in line with the development of the new era, the enterprises are disorderly and disorderly, and small express delivery enterprises such as Xingchen are quickly eliminated by the times. Therefore, has the correct enterprise competition strategy is the express delivery enterprise truly rises in the express industry the key question. This paper deeply analyzes the competitive strategy of KT Company, a new terminal logistics company under the thinking of Internet. Firstly, from the basic theory of competition strategy, the paper studies the whole situation of KT Company, including the internal and external specific environment. Secondly, according to KT company's environment analysis, SWOT analysis matrix method is used to develop strategic alternative strategy for KT company. Finally, QSPM analysis matrix method is used to determine the strategy of differentiation as KT company's competitive strategy.
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F259.23;F272

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 徐建平;;淺談品牌競爭戰(zhàn)略[J];河北供銷與科技;2000年09期

2 林丹明;信息時代的合作──競爭戰(zhàn)略[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2001年03期

3 朱立;品牌競爭戰(zhàn)略問題淺析[J];經(jīng)濟(jì)問題探索;2001年01期

4 李胤輝;中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制訂方法[J];企業(yè)管理;2001年04期

5 韓經(jīng)綸,王永貴;加拿大企業(yè)全球競爭戰(zhàn)略探析[J];南開管理評論;2001年02期

6 陳紅娟;中國企業(yè)應(yīng)樹立五大競爭戰(zhàn)略[J];石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督;2001年08期

7 李敏;談中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略[J];江蘇商論;2002年06期

8 朱懷意,陳建新;論通用競爭戰(zhàn)略與核心能力戰(zhàn)略的同一性[J];軟科學(xué);2002年02期

9 傅曉霞;國內(nèi)銀行業(yè)的競爭戰(zhàn)略[J];青海金融;2002年05期

10 袁妍;中遠(yuǎn)應(yīng)用競爭戰(zhàn)略的建議[J];企業(yè)改革與管理;2002年01期

相關(guān)會議論文 前10條

1 劉偉;應(yīng)展望;曾廣智;黃忠強(qiáng);;企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的演變與對策[A];發(fā)展的信息技術(shù)對管理的挑戰(zhàn)——99’管理科學(xué)學(xué)術(shù)會議專輯（上）[C];1999年

2 高玉榮;尹柳營;;競爭戰(zhàn)略的實施與企業(yè)競爭優(yōu)勢[A];黑龍江省生產(chǎn)力學(xué)會年會論文集下冊[C];2007年

3 韓延偉;;市場營銷中的競爭戰(zhàn)略[A];面向復(fù)雜系統(tǒng)的管理理論與信息系統(tǒng)技術(shù)學(xué)術(shù)會議專輯[C];2000年

4 金關(guān)秀;;論噴水織造企業(yè)的競爭戰(zhàn)略[A];“泰坦杯”2005年全國無梭織機(jī)使用技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)交流研討會論文集[C];2005年

5 侯軍偉;;新形勢下中國乳業(yè)的競爭戰(zhàn)略[A];中國奶業(yè)協(xié)會年會論文集2009（下冊）[C];2009年

6 陳大鵬;劉小紅;;城市競爭戰(zhàn)略研究——以陜西省中心城市為例[A];規(guī)劃50年——2006中國城市規(guī)劃年會論文集（上冊）[C];2006年

7 李壽生;;加入世貿(mào)組織后我國企業(yè)競爭環(huán)境和競爭戰(zhàn)略的新變化[A];第三屆中國科學(xué)家教育家企業(yè)家論壇論文集[C];2004年

8 文宗瑜;;天津市可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)[A];民革組織為天津市“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”做貢獻(xiàn)主題研討會材料[C];2010年

9 蔡國友;;如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊有效地實施我們的競爭戰(zhàn)略[A];2003中國農(nóng)藥發(fā)展年會——農(nóng)藥管理與市場營銷戰(zhàn)略研討會專題報告集[C];2003年

10 周笑竺;;國有企業(yè)應(yīng)對跨國公司人才競爭戰(zhàn)略的對策分析[A];吉林省行政管理學(xué)會“提高政府執(zhí)行力”學(xué)術(shù)研討會論文集（《吉林政報》2009·理論�？C];2009年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 張支部;企業(yè)如何實施競爭戰(zhàn)略[N];中國石油報;2001年

2 馬志堅;先有商業(yè)模式后有競爭戰(zhàn)略[N];糧油市場報;2013年

3 耶魯大學(xué)榮譽(yù)教授 長江商學(xué)院學(xué)術(shù)副院長 李樂德;競爭戰(zhàn)略：打破戰(zhàn)略天花板[N];證券日報;2014年

4 張琴;競爭戰(zhàn)略的魅力所在[N];云南政協(xié)報;2001年

5 趙春明;用優(yōu)異性競爭戰(zhàn)略發(fā)展我省農(nóng)業(yè)[N];山西日報;2002年

6 孫延海;企業(yè)競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略概論[N];民營經(jīng)濟(jì)報;2008年

7 劉英團(tuán);競爭戰(zhàn)略可獨立于企業(yè)整體戰(zhàn)略而存在[N];上海證券報;2014年

8 鄧清源/文;根據(jù)競爭戰(zhàn)略招用人才[N];中國企業(yè)報;2002年

9 寇亞南　整理;王忠明：企業(yè)應(yīng)制定六大競爭戰(zhàn)略[N];中國機(jī)電日報;2002年

10 沈云林;產(chǎn)品競爭中的生存與領(lǐng)先[N];中國經(jīng)營報;2003年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

1 何瓊雋;國家競爭戰(zhàn)略的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)[D];西南財經(jīng)大學(xué);2009年

2 袁成;中國券商的發(fā)展模式與競爭戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

3 余菁;信息技術(shù)（IT）產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略[D];中國社會科學(xué)院研究生院;2001年

4 劉永貴;公平競爭戰(zhàn)略對紡織企業(yè)績效影響的研究[D];東華大學(xué);2012年

5 徐松屹;制造類企業(yè)資源與競爭戰(zhàn)略匹配關(guān)系研究[D];浙江大學(xué);2007年

6 黃慶波;跨國公司的競爭戰(zhàn)略[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2002年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王曉光;遼寧時代服裝進(jìn)出口公司競爭戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2008年

2 張軍;沈陽移動通信公司競爭戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2008年

3 任立偉;A公司數(shù)控機(jī)床競爭戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2010年

4 李鵬峰;聯(lián)合重組后山西昆明煙草有限責(zé)任公司競爭戰(zhàn)略研究[D];山西大學(xué);2009年

5 郭貴平;T公司競爭戰(zhàn)略研究[D];華南理工大學(xué);2011年

6 任少林;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下標(biāo)準(zhǔn)競爭戰(zhàn)略研究[D];汕頭大學(xué);2004年

7 滕金龍;常州科研試制中心有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D];南京理工大學(xué);2004年

8 尹義民;廣西一安公司改制后的競爭戰(zhàn)略[D];廣西大學(xué);2005年

9 劉建明;東風(fēng)刃量具廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及競爭戰(zhàn)略研究[D];華中科技大學(xué);2005年

10 楊瑞雨;鞍鋼新軋鋼大型廠競爭戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2006年

，

本文編號：2013731