本文關(guān)鍵詞：略論企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理流程的再造——廈門(mén)華僑電子股份有限公司現(xiàn)代物流管理變革案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中南大學(xué)》 2010年

基于可控采購(gòu)提前期庫(kù)存模糊控制研究

李賢云  

【摘要】： 隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,時(shí)間對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越重要。準(zhǔn)時(shí)配送和供應(yīng)商管理庫(kù)存,這些管理思想都強(qiáng)調(diào)了時(shí)間管理的重要性。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,實(shí)現(xiàn)更快的響應(yīng)速度,其核心思想就是縮短需求的提前期。有效地縮短提前期,可以降低安全庫(kù)存水平,節(jié)約庫(kù)存投資,提高客戶(hù)服務(wù)水平,并快速響應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的變化,同時(shí)也能很好地滿(mǎn)足企業(yè)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的要求。 提前期是采購(gòu)庫(kù)存管理中的一個(gè)重要參數(shù),提前期的長(zhǎng)度直接影響到采購(gòu)庫(kù)存管理水平。本文在現(xiàn)有的文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上,首先假設(shè)各庫(kù)存參數(shù)為精確數(shù)、總需要量一定、提前期內(nèi)的需求服從正態(tài)分布,分別建立了恒定提前期、隨機(jī)提前期和可控提前期的總成本最優(yōu)庫(kù)存模型,經(jīng)實(shí)例分析得出適當(dāng)壓縮提前期可降低總的庫(kù)存成本；然后運(yùn)用模糊結(jié)構(gòu)元方法,對(duì)具有模糊參數(shù)可控提前期庫(kù)存模型的決策變量進(jìn)行了研究,給出了參數(shù)分別為模糊數(shù)時(shí)的模糊決策變量的隸屬度函數(shù)表達(dá)式,隸屬度函數(shù)表達(dá)式可以清楚的看出決策變量的取值范圍及所屬程度。根據(jù)模糊決策變量隸屬函數(shù),采用重心的決策方法,求出了模糊決策變量的決策方程,通過(guò)實(shí)例分析得出該模型的正確性和合理性。最后,在定量分析壓縮提前期和訂貨量之后,提出了供應(yīng)商管理庫(kù)存和準(zhǔn)時(shí)配送兩種比較先進(jìn)的采購(gòu)供應(yīng)管理理念來(lái)壓縮提前期,分析了其運(yùn)行機(jī)制,運(yùn)作流程以及風(fēng)險(xiǎn)的防范。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：F224;F253.4
【目錄】：

摘要5-6

Abstract6-11

第一章 緒論11-18

1.1 課題來(lái)源、研究背景及意義11-12

1.1.1 課題來(lái)源11

1.1.2 研究的背景及意義11-12

1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述12-16

1.2.1 模糊理論在庫(kù)存控制中的應(yīng)用12-13

1.2.2 提前存的影響期對(duì)庫(kù)13-14

1.2.3 可控提前期的研究現(xiàn)況14-16

1.3 本文的主要研究?jī)?nèi)容及結(jié)構(gòu)16-17

1.3.1 本文的研究結(jié)構(gòu)16

1.3.2 本文的主要研究?jī)?nèi)容16-17

1.4 本文的主要研究方法17-18

第二章 提前期與模糊理論基礎(chǔ)18-26

2.1 提前期的概念及構(gòu)成18-20

2.2 提前期的壓縮理論及策略20-21

2.3 壓縮提前期的作用21-22

2.4 模糊數(shù)學(xué)理論基礎(chǔ)22-26

2.4.1 模糊集合理論22-23

2.4.2 模糊結(jié)構(gòu)元及其單調(diào)變換23-24

2.4.3 對(duì)稱(chēng)區(qū)間上單調(diào)函數(shù)的同序變換24-25

2.4.4 模糊數(shù)運(yùn)算的結(jié)構(gòu)元表示25-26

第三章 基于采購(gòu)提前期庫(kù)存的建模26-35

3.1 采購(gòu)管理26-28

3.1.1 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理26

3.1.2 采購(gòu)對(duì)成本控制的意義26-27

3.1.3 采購(gòu)收貨流程分析27-28

3.2 采購(gòu)提前期的構(gòu)成及壓縮成本28

3.3 提前期庫(kù)存的基本模型28-32

3.3.1 恒定提前期的庫(kù)存模型29-30

3.3.2 具有隨機(jī)提前期的庫(kù)存模型30-31

3.3.3 可控提前期的庫(kù)存模型31-32

3.4 提前期庫(kù)存模型分析32-34

3.5 小結(jié)34-35

第四章 可控采購(gòu)提前期庫(kù)存模糊參數(shù)建模35-48

4.1 采購(gòu)庫(kù)存參數(shù)模糊分析35-36

4.2 提前期的模糊隸屬度分析36-42

4.2.1 需求量為模糊數(shù)36-37

4.2.2 存貨費(fèi)用為模糊數(shù)37-38

4.2.3 訂貨費(fèi)用為模糊數(shù)38-39

4.2.4 壓縮提前期費(fèi)用為模糊數(shù)39-40

4.2.5 需求量和訂貨量為模糊數(shù)40-42

4.3 訂貨量的模糊隸屬度分析42-46

4.3.1 需求量為模糊數(shù)42-43

4.3.2 存貨費(fèi)用和訂貨費(fèi)用為模糊數(shù)43-44

4.3.3 需求量、庫(kù)存費(fèi)用和訂貨費(fèi)用為模糊數(shù)44-46

4.4 提前期隸屬度函數(shù)實(shí)例分析46-47

4.5 小結(jié)47-48

第五章 可控采購(gòu)提前期庫(kù)存模糊決策48-63

5.1 模糊決策48-51

5.1.1 決策的含義與作用48-49

5.1.2 模糊決策的方法49-51

5.2 提前期的模糊決策51-58

5.2.1 需求量為模糊數(shù)時(shí)的模糊決策51-53

5.2.2 存貨費(fèi)用為模糊數(shù)的模糊決策53-54

5.2.3 訂貨費(fèi)用為模糊數(shù)的模糊決策54-55

5.2.4 壓縮提前期費(fèi)用為模糊數(shù)的模糊決策55-56

5.2.5 需求量和訂貨量為模糊數(shù)的模糊決策56-58

5.3 訂貨量的模糊決策58-61

5.3.1 需求量為模糊數(shù)時(shí)的模糊決策58-59

5.3.2 庫(kù)存費(fèi)用和訂貨費(fèi)用為模糊數(shù)的模糊決策59-61

5.4 提前期模糊決策實(shí)例分析61-62

5.5 小結(jié)62-63

第六章 壓縮采購(gòu)提前期庫(kù)存控制方案63-72

6.1 基于供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的提前期壓縮63-68

6.1.1 VMI模式的條件分析63

6.1.2 VMI的實(shí)施模式63-64

6.1.3 VMI的具體實(shí)施64-66

6.1.4 VMI的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制66-68

6.2 基于準(zhǔn)時(shí)供貨管理(JIT)的提前期壓縮68-72

6.2.1 JIT的基本條件68

6.2.2 JIT供貨的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)68-69

6.2.3 JIT供貨的實(shí)施過(guò)程69-70

6.2.4 JIT供貨應(yīng)急與風(fēng)險(xiǎn)防范方案70-72

第七章 研究總結(jié)與展望72-74

7.1 研究總結(jié)72-73

7.2 研究展望73-74

參考文獻(xiàn)74-78

致謝78-79

攻讀學(xué)位期間主要的研究成果79

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【相似文獻(xiàn)】

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10 趙明;基于三種模糊需求下的庫(kù)存問(wèn)題研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2005年

  本文關(guān)鍵詞：略論企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理流程的再造——廈門(mén)華僑電子股份有限公司現(xiàn)代物流管理變革案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：188835