本文選題：現(xiàn)場管理 + “7S”　； 參考：《重慶理工大學》2015年碩士論文

【摘要】：現(xiàn)場管理是整個企業(yè)管理的重要一環(huán),它與企業(yè)的利潤息息相關(guān),更對企業(yè)的聲譽和形象起著重要的作用。在經(jīng)濟和技術(shù)高速發(fā)展的今天,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,硬件設(shè)施水平不斷提高,現(xiàn)場管理水平的落后會嚴重影響企業(yè)的競爭力,制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。力帆摩托車是力帆集團重要的業(yè)務(wù)板塊,連續(xù)多年位列重慶市摩托車出口前茅。近年來,摩托車事業(yè)部現(xiàn)場管理水平落后于硬件條件改善速度,已經(jīng)成為制約事業(yè)部發(fā)展的瓶頸。本文以現(xiàn)場管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合力帆摩托車事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀,對現(xiàn)場管理進行了優(yōu)化和改善,論文主要工作如下:首先,分析了摩托車行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,通過分析國內(nèi)外現(xiàn)場管理理論和應(yīng)用情況,明確了現(xiàn)場管理對企業(yè)發(fā)展的重要性以及國內(nèi)在現(xiàn)場管理方面存在的不足。針對現(xiàn)場管理理論的內(nèi)容和控制要素,歸納總結(jié)了現(xiàn)場管理理論的主要方法和工具,其中主要闡述了生產(chǎn)現(xiàn)場物流管理和現(xiàn)場“7S”管理。其次,對力帆摩托車生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀進行深入調(diào)研,分析了現(xiàn)場管理存在的主要問題,針對這些問題,從現(xiàn)場物流改善和“7S”兩方面著手,優(yōu)化了現(xiàn)場物流路徑,改進了現(xiàn)場工藝布局,制定了現(xiàn)場物料配送方案,規(guī)范了現(xiàn)場物料裝具的規(guī)格,同時,通過目視管理和定置管理推進了現(xiàn)場“7S”活動的開展。“7S”活動的推進使得生產(chǎn)現(xiàn)場各種標識統(tǒng)一,各種物品擺放規(guī)范,創(chuàng)造了一個整潔、舒適、員工自主管理的生產(chǎn)環(huán)境,提高了現(xiàn)場管理水平和員工工作效率。最后,將改善方案逐一應(yīng)用在力帆摩托車事業(yè)部的現(xiàn)場管理工作中,取得了較好的經(jīng)濟效益,同時推進了企業(yè)的精益化進程。
[Abstract]:On-site management is an important part of the whole enterprise management, which is closely related to the profits of the enterprise, and also plays an important role in the reputation and image of the enterprise. With the rapid development of economy and technology, the production scale of enterprises is expanding, the level of hardware facilities is improving, and the backward level of field management will seriously affect the competitiveness of enterprises and restrict the sustainable development of enterprises. Lifan motorcycle is an important business sector of Lifan Group, ranked among the top motorcycle exports in Chongqing for many years. In recent years, the field management level of motorcycle division lags behind the improvement speed of hardware condition, which has become the bottleneck restricting the development of the business department. Based on the field management theory and the production site situation of Lifan Motorcycle Division, this paper optimizes and improves the field management. The main work of this paper is as follows: firstly, the development status of motorcycle industry is analyzed. By analyzing the theory and application of field management at home and abroad, the importance of site management to the development of enterprises and the shortcomings of field management in China are clarified. Aiming at the content and control elements of the field management theory, this paper summarizes the main methods and tools of the field management theory, including the production site logistics management and the field "7s" management. Secondly, the current situation of Lifan motorcycle production site is investigated in depth, and the main problems of site management are analyzed. Aiming at these problems, the site logistics path is optimized from the aspects of site logistics improvement and "7s". Improved the layout of the field process, formulated the field material distribution plan, standardized the specifications of the field material assembly, at the same time, Through visual management and fixed management to promote the development of "7S" activities. "7S" activities to promote the production site, all kinds of labels unified, various items placed standard, create a clean, comfortable, The production environment of employee's independent management improves the level of field management and staff's working efficiency. Finally, the improvement scheme is applied to the field management of Lifan Motorcycle Division one by one, and good economic benefits are obtained, and the lean process of the enterprise is promoted at the same time.
【學位授予單位】：重慶理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：U483

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