本文選題：營(yíng)運(yùn)資金管理　切入點(diǎn)：OO模式　出處：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2017年12期

【摘要】：H制造企業(yè)2013年渠道業(yè)務(wù)實(shí)施電商化,采用扁平分散化管理模式,個(gè)性化定制生產(chǎn),率先開(kāi)展O2O模式轉(zhuǎn)型。然而,企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中管理理念及管理方式無(wú)法與O2O模式步調(diào)一致,出現(xiàn)營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)、存貨周轉(zhuǎn)效率降低等營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題。本文將經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量與三大渠道營(yíng)運(yùn)資金結(jié)合,分析企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O模式過(guò)程中存在的問(wèn)題,從創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)、線上平臺(tái)銷售、自有物流體系建設(shè)等方面提出營(yíng)運(yùn)資金管理建議。
[Abstract]:In 2013, the channel business of H manufacturing enterprise implemented e-commerce, adopting flat and decentralized management mode, individualized customized production, and taking the lead in the transformation of O2O mode.However, in the process of enterprise transformation, the management concept and management mode can not keep pace with the O2O model, and the working capital management problems such as the excessive turnover period of working capital in marketing channels and the reduction of inventory turnover efficiency occur.This paper combines the operating cash flow with the working capital of three major channels, analyzes the problems existing in the process of the transformation of the O2O model, and puts forward some suggestions for the management of the working capital from the aspects of innovative product production, online platform sales, and the construction of its own logistics system.
【作者單位】： 哈爾濱理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院;
【分類號(hào)】：F406.7;F425;F724.6

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本文編號(hào)：1722405