本文關(guān)鍵詞： 市場(chǎng)營(yíng)銷 營(yíng)銷策略 物流產(chǎn)品 SWOT分析　出處：《云南財(cái)經(jīng)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：當(dāng)前,倉(cāng)儲(chǔ)物流裝備行業(yè)作為裝備制造業(yè)的典型代表,獲得了巨大的自由增長(zhǎng)空間。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,大多數(shù)企業(yè)依靠提高科研水平及新產(chǎn)品研發(fā)能力獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),卻忽略了市場(chǎng)營(yíng)銷和管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。因此,在重視技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作的研究和運(yùn)用變得越來越重要。首先,本文根據(jù)筆者所從事企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,以相關(guān)營(yíng)銷理論為基礎(chǔ),對(duì)KSEC所處的內(nèi)外營(yíng)銷環(huán)境及倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展和需求現(xiàn)狀進(jìn)行分析。其次,應(yīng)用SWOT模型、波特五力模型等分析工具探索公司當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和潛在機(jī)會(huì),并從公司的產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、分銷策略、促銷策略及新產(chǎn)品開發(fā)策略現(xiàn)狀等方面指出公司當(dāng)前營(yíng)銷策略方面存在的問題和不足。最后,通過市場(chǎng)細(xì)分,確定公司的目標(biāo)市場(chǎng),并從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷策略、促銷策略和服務(wù)策略等方面對(duì)公司營(yíng)銷組合策略進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),提出更為貼切的KSEC物流產(chǎn)品營(yíng)銷策略建議,為公司實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做參考。
[Abstract]:At present, as a typical representative of equipment manufacturing industry, warehousing logistics equipment industry has obtained huge free growth space. In the face of fierce market competition, Most enterprises rely on improving scientific research level and new product R & D ability to gain market competitive advantage, but ignore the importance of marketing and management to the development of enterprises, and to some extent limit the development of enterprises. On the basis of attaching importance to technological advantages, it is becoming more and more important to strengthen the research and application of marketing management in enterprises. Firstly, according to the actual operating conditions of the enterprises engaged in by the author, this paper bases on the relevant marketing theories. This paper analyzes the internal and external marketing environment of KSEC and the development and demand of warehouse logistics market. Secondly, using SWOT model and Porter's five Force Model to explore the current competitive advantages and potential opportunities of the company. And from the product positioning, price strategy, distribution strategy, promotion strategy and new product development strategy status quo and other aspects of the company's current marketing strategy problems and shortcomings. Finally, through market segmentation, To determine the target market of the company, and from the product strategy, price strategy, distribution strategy, promotion strategy and service strategy to optimize the design of the company's marketing mix strategy, and put forward more appropriate KSEC logistics product marketing strategy recommendations. For the company to achieve the established strategic objectives and business objectives for reference.
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.4;F274

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本文編號(hào)：1553380