本文關(guān)鍵詞：基于BPM的XX煤炭物流公司信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)　出處：《北京林業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：山西省和內(nèi)蒙古自治區(qū)西部地區(qū)是中國(guó)重要的煤炭產(chǎn)區(qū),兩地境內(nèi)存在很多從事短途煤炭運(yùn)輸活動(dòng)的散戶、松散的物流組織和物流公司。從國(guó)情、國(guó)家能源政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展用能趨勢(shì)看,國(guó)家對(duì)煤炭的需要量逐漸加大,這一類運(yùn)輸活動(dòng)具有良好的發(fā)展趨勢(shì)。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和利益驅(qū)動(dòng),XX煤炭物流公司希望通過(guò)合理的信息系統(tǒng)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸活動(dòng)和公司各類資源的有效管理,使公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配�？紤]到XX物流公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)以運(yùn)輸活動(dòng)為主,結(jié)合其戰(zhàn)略目標(biāo),為了降低運(yùn)作成本以獲得更高的利潤(rùn),本文從業(yè)務(wù)流程管理的角度對(duì)其信息化進(jìn)行分析,主要完成以下一些工作：(1)通過(guò)調(diào)研、座談、訪談等途徑,獲取XX公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料,發(fā)現(xiàn)其運(yùn)作過(guò)程中的問(wèn)題,找到需要改進(jìn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。(2)根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程管理標(biāo)注將公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化,進(jìn)而利用關(guān)鍵成功因素法、價(jià)值鏈理論找到公司的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)流程、具有增值空間的業(yè)務(wù)活動(dòng),以此為基礎(chǔ)結(jié)合公司管理目標(biāo),對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,構(gòu)建出符合XX公司的卓越的業(yè)務(wù)流程體系。(3)根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡績(jī)效管理相關(guān)理論,對(duì)關(guān)鍵性任務(wù)節(jié)點(diǎn)設(shè)置績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),以對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)范和監(jiān)管,真正達(dá)到業(yè)務(wù)流程管理的目標(biāo)。(4)使用AWS BPM平臺(tái)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)好的公司主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),包括運(yùn)輸、維修、調(diào)度、記錄等。
[Abstract]:Shanxi Province and the western region of Inner Mongolia Autonomous region are important coal production areas in China. There are many retail investors, loose logistics organizations and logistics companies in both places engaged in short-haul coal transportation activities. From the point of view of the national energy policy and the trend of energy use in economic development, the national demand for coal is gradually increasing, and this kind of transportation has a good development trend. Xx Coal Logistics Company hopes to realize the effective management of transportation activities and all kinds of resources through reasonable information system planning. Make the company's daily business activities and the company's development strategy matching. Considering XX logistics company's business activities mainly to transport activities, combined with its strategic objectives, in order to reduce operating costs to obtain higher profits. This article from the business process management perspective of its information analysis, mainly completed the following work: 1) through research, discussion, interviews and other channels to obtain XX company business activities of the basic data and materials. Find out the problems in its operation, find the business activities that need to be improved. (2) standardize the existing business processes according to the international standard business process management annotations, and then use the key success factors method. The value chain theory finds out the key business process of the company and the business activities with added value space, and optimizes the existing business process based on the company management objectives. According to the key performance indicators, balanced Scorecard performance management theory, set performance evaluation standards for key task nodes. In order to regulate and supervise the business activities of the company effectively, and achieve the goal of business process management. 4) use the AWS BPM platform to carry on the system realization to the optimized design of the main business process of the company. Including transportation, maintenance, scheduling, records, etc.
【學(xué)位授予單位】：北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TP311.52

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