本文關鍵詞：成都一汽四環(huán)備件公司績效管理體系設計　出處：《吉林大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：企業(yè)的人力資源管理中，績效管理作為核心管理是確保企業(yè)在激勵市場競爭環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)只有指定合理的績效管理目標和有效的績效管理手段，才能夠推動企業(yè)績效溝通的進行和績效工作質(zhì)量的不斷提升，最終推動企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。 成都一汽四環(huán)備件公司作為一汽四環(huán)備件物流旗下西南地區(qū)的分公司，成立于2010年，現(xiàn)有員工140人。本篇以所處成都市的成都一汽四環(huán)備件公司為研究對象，結合公司所處的物流服務行業(yè)特點、公司未來一段時間的戰(zhàn)略目標以及公司管理現(xiàn)狀，充分運用績效管理的相關知識原理，對成都一汽四環(huán)備件公司的績效管理體系進行新的設計和探討。 績效機制在操作工程中的重要性，體現(xiàn)在可以通過績效機制提高機構組成人員的整體素質(zhì)，穩(wěn)定企業(yè)的人才資源含金量。完善和保持績效機制，保證激勵效果的順利實現(xiàn)，是企業(yè)在制度革新和機制轉變過程中的關鍵所在。正式在這樣的現(xiàn)實背景下，以成都一汽四環(huán)備件公司為基礎，運用多研究方法深入研究其績效管理體系設計和保障措施。在第一部分介紹了本文的研究背景、研究目的和意義，，并對運用到的研究方法和論文結構作了詳細介紹。在第二部分闡述了成都一汽四環(huán)備件公司績效管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)目前成都一汽四環(huán)備件公司績效管理體系中存在績效計劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、績效考核過程缺乏溝通、考核指標不科學、績效考核結果應用不充分等問題。 針對成都一汽四環(huán)備件公司績效管理現(xiàn)狀和存在的問題，給出了成都一汽四環(huán)備件公司績效管理管理體系設計思路。從績效管理體系設計的思路與步驟、績效管理目標設計、績效考核指標的選取、績效管理體系計劃的制定、績效考核的實施與輔導、績效考核結果報告反饋等幾個層面開展研究。并在第四部分就如何確保成都一汽四環(huán)備件公司績效管理體系實施給出了幾點政策保障，包括人員保障、公司領導的推動、以及建立績效溝通渠道和績效管理體系等。最后對成都一汽四環(huán)備件公司績效管理體系進行評估，并從成都一汽四環(huán)備件公司績效管理體系中得出對其它從事物流業(yè)務公司由指導意義的啟示。
[Abstract]:In the human resource management of enterprises, performance management as the core management is an important means to ensure the enterprise to gain competitive advantage in the competitive environment of the market. Only by specifying a reasonable performance management goal and effective performance management measures can enterprises promote the performance communication and the continuous improvement of the quality of performance, and ultimately promote the realization of business management objectives.
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.4

【參考文獻】

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