本文關鍵詞：核電物流總承包方（第三方物流公司）的供應商管理研究　出處：《廣東外語外貿(mào)大學》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著我國核能源的發(fā)展核電站建設漸漸增多,核電業(yè)主為了能專注電站的建設,把物流外包給一個第三方物流公司。而本文中的第三方物流公司(C公司)是給核電站提供全程物流服務和管理的公司。C公司在執(zhí)行TS項目的時候涉及到外包活動和供應商的管理。物流服務供應商的服務能力、執(zhí)行能力最直接的影響到C公司對TS項目的完成效果。本論文通過對C公司在TS項目的供應商管理分析,并對C公司在TS項目二期或其他同類項目的供應商管理提出一些建議。本文的主要觀點認為C公司的核電供應商管理基礎已經(jīng)很好,并高于市場上的競爭對手的水平,基本能達到完成核電物流的要求�？墒侨绻茉诠⿷坦芾矸矫孀龈邔哟蔚奶岣吆透倪M,將會使C公司獲益良多,增強他在市場上的競爭力。本文首先介紹論文的背景信息:核電能源的發(fā)展、核電物流的基本模式。接著介紹本文所用到的相關定義及理論:第三方物流、外包、供應商管理、Kraljic采購四大分類;第三物流的相關理論、核電物資運輸?shù)奶攸c,以及本論文所采用的分析工具ABC分類方法和Kraljic矩陣。接著本文的核心內(nèi)容是C公司的TS項目的案例分析,首先介紹了案例的背景,包括C公司的介紹、核電物流的發(fā)展、目前的服務范圍、目前供應商管理的概括性狀況介紹。接著對TS項目現(xiàn)在對供應商管理的流程、規(guī)定、狀況做了分析和評論。最后給C公司對于供應商管理提出了建議:借鑒Kraljic矩陣把供應商分為四類并提出合并采購等建議,以及提升供應商評價流程和評價方法和對供應商進行全面的核電文化的培訓以及滲透。綜合本文的論述和分析對其他的同類型公司,對其在國內(nèi)海外的核電物流的業(yè)務推進均有參考意義。
【學位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F252

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