本文關(guān)鍵詞：現(xiàn)金周期對公司績效影響的實證研究

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【摘要】：一直以來,企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力以及營運資金管理能力都是學者和管理者關(guān)注的重點。隨著市場競爭環(huán)境的日益復(fù)雜,供應(yīng)鏈管理的重要性逐漸引起了企業(yè)管理者和學者的關(guān)注,與上下游企業(yè)的合作成功與否,已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)競爭力的一部分�，F(xiàn)金周期揭示了貨幣從投入到收益一個周期所經(jīng)歷的時間,不但可以表示企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營效率,如采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié),也包含了企業(yè)與外部的供應(yīng)商、客戶合作的績效。現(xiàn)金周期指標可以同時涵蓋企業(yè)的供應(yīng)鏈成本、營運資本成本、產(chǎn)品庫存成本幾大信息,隨著營運資本研究向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)移,渠道管理和供應(yīng)鏈管理已成為戰(zhàn)略性提升營運資金管理績效的重心,營運資金的狀態(tài)和管理水平也是渠道管理和供應(yīng)鏈管理考慮的重要因素。高端裝備制造業(yè)在我國的國民經(jīng)濟和國防建設(shè)中占據(jù)著重要的地位本文選取了高端裝備制造業(yè)為行業(yè)背景,采用實證研究方法研究現(xiàn)金周期對公司績效的影響。研究過程中,本文將規(guī)范研究與實證研究方法結(jié)合。在對以前學者的研究和相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上,提出本文的研究假設(shè)。為了更科學地選取公司績效的指標,本文采用因子分析方法,篩選出了銷售期間費用率、投入資本回報率、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額占營業(yè)收入的比率、現(xiàn)金比率指標,來代表公司績效。研究發(fā)現(xiàn)：(1)現(xiàn)金周期與銷售期間費用率正相關(guān),說明現(xiàn)金周期越短,銷售期間費用率越低；(2)現(xiàn)金周期與投入資本回報率負相關(guān),說明現(xiàn)金周期越短,投入資本回報率越高；(3)現(xiàn)金周期與經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額占營業(yè)收入的比率負相關(guān),說明現(xiàn)金周期越短,營業(yè)收入中由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額越多；(4)現(xiàn)金周期與現(xiàn)金比率負相關(guān),說明現(xiàn)金周期越短,企業(yè)的短期償債能力越強�；谝陨系姆治�,說明現(xiàn)金周期的管理,對公司盈利能力、管理能力、償債能力、現(xiàn)金回收能力都有著影響。通過以上的分析,足以看出,現(xiàn)金周期管理對公司績效的影響,并且在目前復(fù)雜的市場環(huán)境下,現(xiàn)金周期的管理還要依靠供應(yīng)鏈績效的提升。在此基礎(chǔ)上,本文提出了高端裝備制造業(yè)的現(xiàn)金周期管理的對策：(1)加強企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金周期管理,努力實現(xiàn)精益生產(chǎn)。(2)加強供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系,促進供應(yīng)鏈關(guān)系改善。(3)建立信息共享機制,加速現(xiàn)金周期。(4)整合財務(wù)管理和物流管理業(yè)務(wù),發(fā)展供應(yīng)鏈財務(wù)。
【學位授予單位】：合肥工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F275
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本文編號：1300812