本文關鍵詞：J1企業(yè)內(nèi)部物流管理改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

山東大學 碩士學位論文 J1企業(yè)內(nèi)部物流管理改進研究 姓名：郭其中 申請學位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導教師：吳愛華 2012-11-22 山東大學碩士學位論文 摘要 企業(yè)內(nèi)部物流管理是機械制造企業(yè)管理工作的重要組成部分。在經(jīng)濟全球化， 中國成為世界制造工廠的背景下，中國制造企業(yè)高速發(fā)展，，產(chǎn)能不斷提升，對企 業(yè)內(nèi)部物流管理和倉儲能力的需求日益提高，與原有的物流管理水平和倉儲能力 的矛盾日益突出。本文以一家大型機械制造企業(yè)內(nèi)部物流改進管理為研究對象， 應用現(xiàn)代生產(chǎn)管理和物流管理理論全面分析了企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，提出了針對性、 操作性較強的改進方案，設計了改進方案。 作者首先對企業(yè)內(nèi)部物流管理的相關理論進行了梳理，綜述了國內(nèi)外企業(yè)內(nèi) 部物流管理理論發(fā)展的過程及現(xiàn)狀，確定了本文適用的相關理論。應用系統(tǒng)分析、 流程改進等工具從組織結(jié)構、功能和流程等方面深入地研究了內(nèi)部物流體系。從 內(nèi)部倉儲角度發(fā)現(xiàn)該企業(yè)內(nèi)部存在著： 1 成品倉儲物資積壓多； 2 在制品、 半成品物資積壓多； 3 倉儲能力遠遠滿足不了生產(chǎn)能力提升帶來的需求，以致 于影響產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)出。究其深層次原因是： 1 生產(chǎn)計劃問題； 2 工藝流程 和生產(chǎn)組織問題； 3 設備維護保養(yǎng)問題。這些問題導致該企業(yè)內(nèi)部物流的困境， 產(chǎn)品產(chǎn)出受到制約。 為達到改進目標，設計了內(nèi)部物流管理改進方案的總體架構。從生產(chǎn)計劃、 工藝流程、設備管理和保障機制等多方面規(guī)劃了改進方案的實旌內(nèi)容和步驟。重 點研究了主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力計劃以及工藝流程等方面的改進措施。 為了新方案的順利實施和保證實施效果，論文從引入先進管理理念，組

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