發(fā)布時間：2017-11-13 13:10

  本文關鍵詞：國電東北公司生產物資虛擬倉儲物流系統研究

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【摘要】：傳統電力企業(yè)重生產安全,忽視備品備件庫存的合理性。隨著市場化的競爭加劇,在物流領域尋找企業(yè)的第三利潤源,實現精細化管理,已是大勢所驅。本文以國電東北公司為研究對象,應用先進的物流理論和管理理念,根據電廠的實際庫存數據,對電廠的備品備件進行了合理分類,并提出合理化庫存的備品備件控制目標,建立了相關數學模型,對建立保障供應能力強、功能強大的虛擬倉儲物流系統進行了頂層設計,在確保備品備件的穩(wěn)定、安全的供應前提下,降低庫存量,提高庫存效率。文中首先應用收集來的國電東北公司12家下屬電廠的真實資料和數據,分析了目前倉儲生產物資的庫存結構,深入分析備品備件的特性、結合現代化的管理理念、確定降低庫存和資金積壓的管理方式。通過對國電東北公司下屬12家電廠的實證研究,認為ABC分析法(帕累托分析法)不適合電廠庫存物資的管理。提出按照檢修模式結合維修部位的復合分類法對電廠庫存物資進行分類,分為維護類備品備件、應急類備品備件和長期類備品備件。每類又按照汽機、電氣、鍋爐和熱工四功能分為四類。綜合實證研究內容,提出庫存合理化的各類備品備件的優(yōu)化控制比例,為建立虛擬倉儲物流系統奠定基礎。其次,對比分析了虛擬倉儲物流系統與傳統倉庫、配送中心的特點,對虛擬倉儲物流系統的功能提出規(guī)劃,并設計了虛擬倉儲物流系統的相應數學模型,提出了與年利用小時掛鉤的最低庫存量的模型。對虛擬倉儲物流系統提出了頂層設計。最后,根據虛擬倉儲物流系統庫存合理化的經營目標,利用基于與年利用小時掛鉤的最低庫存的數學模型,優(yōu)化計算了現有庫存的理論最低倉儲值,計算了三類物資的單位年利用小時的最低倉儲值(最低占據資金數),以及理論控制目標。在此目標下,可以降低庫存5303.43萬元,降低庫存約30%。為下一步虛擬倉儲物流系統的計算機系統設計提供了算法設計基礎。
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F274

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本文編號：1180807