本文關鍵詞：QR公司銷售物流管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《南京理工大學》 2012年

QR公司銷售物流管理模式研究

劉坤  

【摘要】：隨著經濟全球化和市場全球化的發(fā)展,汽車制造業(yè)的競爭越來越激烈,怎樣提高企業(yè)的生存能力和應對市場的競爭能力,正是目前我國汽車制造企業(yè)所迫切需要解決的問題。國內汽車制造業(yè)在提高汽車質量的同時,也通過提高物流服務水平來達到創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的目的,因為物流管理己成為企業(yè)的“第三利潤源泉”,有較大的節(jié)流增效空間,所以是很多企業(yè)努力改進的環(huán)節(jié)。 近年來在發(fā)展極為快速的第三方物流的推動力作用下,汽車制造業(yè)在進一步節(jié)約成本的基礎上較為快速的提高物流效率,節(jié)約了倉儲所帶來的空間等。針對不同的企業(yè)情況,選擇不同的物流模式,才是對癥下藥的解決現(xiàn)有的企業(yè)物流模式問題良策。 第三方物流克服了傳統(tǒng)物流模式存在的缺點,目前對于大型的產品營銷運輸方面來看,第三方物流起到了很大的作用,本文以此為基礎,以QR汽車股份有限公司的物流模式發(fā)展為研究對象,期望通過本研究能為QR汽車物流模式發(fā)展提供一種思路,在分析了傳統(tǒng)物流模式給QR汽車帶來的問題以后,思考了第三方物流對于QR汽車銷售運作效率的提高和成本的降低帶來的優(yōu)點。 論文共分五部分：第一章介紹了論文的寫作背景,國內外汽車物流管理模式研究現(xiàn)狀和主要內容及寫作框架；第二章介紹了物流管理相關的理論,以及對于各種模式存在的問題的分析；第三章介紹了QR公司汽車銷售現(xiàn)行的物流模式,對存在的模式缺陷進行了分析,并提出了解決的方案,引進了第三方物流；第四章是對于QR汽車銷售第三方物流模式的選擇的思考與方案的架構。第五章進行了發(fā)展企業(yè)合作模式的對策研究。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F252;F426.471
【目錄】：

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本文編號：113915