本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟在電梯制造業(yè)存貨管理中的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 電梯制造業(yè) 存貨管理 戰(zhàn)略聯(lián)盟 A公司

【摘要】：目前,中國的電梯制造行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,中國的電梯產(chǎn)銷量均超過全世界總產(chǎn)銷量的三分之二。然而伴隨著現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣,電梯制造行業(yè)的高利潤時(shí)期已經(jīng)結(jié)束,現(xiàn)階段的電梯制造行業(yè)已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出產(chǎn)量過剩的一面,企業(yè)之間的競爭也偏向以價(jià)格戰(zhàn)為主。由于電梯制造行業(yè)的特殊性,其存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的比重往往會(huì)高達(dá)百分之三十到六十,在這一特殊情況下,電梯行業(yè)應(yīng)該著重于企業(yè)自身的存貨管理,通過降低存貨成本的方式提高企業(yè)自身的盈利能力。然而傳統(tǒng)的存貨管理有其局限性,如果加入戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想,往往會(huì)產(chǎn)生“1+12效應(yīng)”。本文共分六部分,各部分的具體內(nèi)容如下。第一部分：引言。首先闡述了文章的研究背景和研究意義,然后將國內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略聯(lián)盟和存貨管理的文獻(xiàn)進(jìn)行歸納、梳理,最后確立文章的研究方法、研究思路以及創(chuàng)新之處。第二部分：相關(guān)概念界定與基礎(chǔ)理論。本部分首先介紹了ABC、EOQ、MRP、JIT、VMI等存貨管理模式的主要內(nèi)容及發(fā)展過程,然后介紹了戰(zhàn)略聯(lián)盟的幾種主要模式。第三部分：電梯制造業(yè)存貨管理方法的選擇分析。針對電梯制造業(yè)進(jìn)行存貨管理方法的選擇分析,并根據(jù)六家已掛牌的電梯制造業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行行業(yè)對比,得出行業(yè)存貨管理的難點(diǎn)及原因,以及改善方法。第四部分：A公司案例分析。首先根據(jù)A公司的供應(yīng)商、客戶、物流、同行競爭四方面設(shè)定戰(zhàn)略聯(lián)盟策略,然后結(jié)合適應(yīng)電梯制造行業(yè)可行的存貨管理方法,分析哪些風(fēng)險(xiǎn)與問題是現(xiàn)有存貨管理方法不足以應(yīng)對的,需要引入戰(zhàn)略聯(lián)盟思想進(jìn)行改善。第五部分：通過戰(zhàn)略聯(lián)盟加強(qiáng)存貨管理方法的建議與措施。首先表述需要引入戰(zhàn)略聯(lián)盟思想的原因,其次通過分析需要建立怎樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)合存貨管理方法能夠使A公司的存貨成本得到更好的控制,構(gòu)建“適應(yīng)A公司的最優(yōu)化的戰(zhàn)略存貨管理方法”,最后增強(qiáng)其行業(yè)競爭力,達(dá)到將企業(yè)做大做強(qiáng),形成規(guī)模效益的目標(biāo)。長期進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的情況下,各電梯制造業(yè)企業(yè)不斷擠壓自身的利潤空間,甚至淪為虧損經(jīng)營狀態(tài),不利于電梯制造業(yè)的長期健康發(fā)展。本文主要針對擬掛牌上市的A公司的存貨管理現(xiàn)狀,建立一條最適宜A公司的戰(zhàn)略存貨管理方法。通過降低存貨成本、把控存貨風(fēng)險(xiǎn)提升利潤空間,以達(dá)到在行業(yè)領(lǐng)域里實(shí)現(xiàn)自身競爭力的目的。
【關(guān)鍵詞】：電梯制造業(yè) 存貨管理 戰(zhàn)略聯(lián)盟 A公司
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F274
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABATRACT5-11
• 第一章 緒論11-21
• 一、研究背景與意義11-14
• 二、國內(nèi)外研究綜述14-18
• 三、研究思路與方法18-20
• 四、研究創(chuàng)新與不足20-21
• 第二章 相關(guān)概念界定與理論分析21-49
• 一、存貨的概念與理論基礎(chǔ)21-24
• 二、存貨管理的概念及理論24-35
• 三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念及理論35-42
• 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟與存貨管理的結(jié)合42-49
• 第三章 行業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及主要風(fēng)險(xiǎn)分析49-66
• 一、行業(yè)現(xiàn)狀簡介49-63
• 二、行業(yè)存貨管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及因素分析63-66
• 第四章 A公司案例分析66-79
• 一、A公司簡介66-71
• 二、鋼絲繩業(yè)務(wù)相關(guān)的因素71-73
• 三、SWOT分析法73-75
• 四、A公司現(xiàn)有存貨問題及改進(jìn)思路75-79
• 第五章 改善A公司存貨現(xiàn)狀的建議和措施79-105
• 一、對行業(yè)存貨管理的評價(jià)和建議79-80
• 二、擬通過存貨管理等方法優(yōu)化A公司存貨管理80-86
• 三、加入戰(zhàn)略聯(lián)盟思想進(jìn)行存貨管理的原因86-87
• 四、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟控制存貨成本與風(fēng)險(xiǎn)的建議和措施87-92
• 五、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟降低存EOQ的成本92-96
• 六、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)JIT的可行性96-98
• 七、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)化VMI的構(gòu)建98-100
• 八、構(gòu)建適應(yīng)于A公司的戰(zhàn)略存貨管理制度100-105
• 第六章 研究結(jié)論與展望105-107
• 一、研究結(jié)論105
• 二、研究展望105-107
• 參考文獻(xiàn)107-110
• 致謝110

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1061045