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D公司中層管理員工激勵案例研究

發(fā)布時間:2017-10-11 00:08

  本文關鍵詞:D公司中層管理員工激勵案例研究


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【摘要】:隨著地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型求穩(wěn)的發(fā)展,以臨港經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎的臨港地產(chǎn)成為地產(chǎn)企業(yè)關注的新亮點和新目標。近些年來,各地政府也非常重視“港城一體化”的建設,大力推動臨港經(jīng)濟區(qū)及產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。D港口做為東北亞地區(qū)重要港口,以港口為依托,在現(xiàn)有港口裝卸、物流服務等傳統(tǒng)港口運營管理的基礎上,順應時代發(fā)展,延伸拓展港口能力,推動臨港地產(chǎn)發(fā)展。而基于此的創(chuàng)新發(fā)展都需要人力資源做為項目支撐,而港口管理與地產(chǎn)專業(yè)復合中層管理員工做為企業(yè)決策層與執(zhí)行層之間的中樞系統(tǒng),是企業(yè)的內(nèi)最為重要的中流砥柱。本文選取的D公司作為D港口全資子公司承接集團臨港地產(chǎn)發(fā)展的主要載體企業(yè),具有較為廣泛的行業(yè)代表性,探索研究D公司中層管理員工激勵機制,對于臨港地產(chǎn)行業(yè)的也具有重要意義。本文以D公司中層管理員工存在的現(xiàn)有問題為基礎,對案例進行分析研究,對D公司中層管理員工激勵體系的問題點進行剖析,并借助相關理論提出改進措施。本文由四部分組成。首先,簡要說明介紹D公司所處港口行業(yè)背景和臨港地產(chǎn)發(fā)展情況,明確本文的研究對象及研究方法;其次,對D公司現(xiàn)狀進行介紹,并通過案例描述,說明公司現(xiàn)有激勵體系中所表現(xiàn)出的問題;第三,運用所學的管理理論,對現(xiàn)有激勵問題進行分析;第四,結(jié)合D公司的實際情況,針對現(xiàn)有的激勵管理提出優(yōu)化措施及合理化建議,并對全文加以總結(jié)。本文所描述的中層管理員工激勵問題,在當今臨港產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展企業(yè)過程中存在較為普遍,本文通過對D港口臨港地產(chǎn)公司激勵問題的研究并提出的激勵優(yōu)化方案對行業(yè)整合過程中的中層管理員工的激勵機制建設提供了一定的其實和參考。
【關鍵詞】:中層管理員工 激勵機制 案例分析
【學位授予單位】:大連理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F272.92
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 1 緒論8-11
  • 1.1 研究背景8-9
  • 1.2 研究目的和意義9-10
  • 1.3 研究方法和思路10-11
  • 2 案例描述11-20
  • 2.1 公司簡介11-13
  • 2.1.1 公司業(yè)務領域介紹11-12
  • 2.1.2 公司人力資源現(xiàn)狀概述12-13
  • 2.2 公司激勵現(xiàn)狀13-16
  • 2.2.1 薪酬體系管理現(xiàn)狀13-15
  • 2.2.2 績效考核管理現(xiàn)狀15-16
  • 2.3 具體案例描述16-20
  • 2.3.1 中層管理員工對績效考核實施不規(guī)范存在不滿16-17
  • 2.3.2 中層管理員工對高管越級管理方式存在異議17-18
  • 2.3.3 中層管理員工對薪酬制定和分配標準抱有意見18-19
  • 2.3.4 中層管理員工對職責模糊的工作推諉責任19-20
  • 3 案例分析20-32
  • 3.1 激勵相關理論20-26
  • 3.1.1 激勵理論概述20
  • 3.1.2 內(nèi)容激勵理論20-22
  • 3.1.3 目標設置理論22-25
  • 3.1.4 激勵強化理論25-26
  • 3.2 公司現(xiàn)存激勵問題的主要原因分析26-32
  • 3.2.1 員工績效考核的針對性不足26-28
  • 3.2.2 員工薪酬激勵機制不完善28-30
  • 3.2.3 制度建立和優(yōu)化不及時30
  • 3.2.4 員工教育培訓體制不健全30-32
  • 4 D公司中層管理員工激勵機制構(gòu)建的建議32-45
  • 4.1 明確激勵機制構(gòu)建的基礎32-33
  • 4.1.1 中層管理員工的定義32
  • 4.1.2 中層管理員工的特點32-33
  • 4.2 確定激勵機制構(gòu)建的依據(jù)33-35
  • 4.2.1 注重物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合33-34
  • 4.2.2 注重激勵因素的作用效果34-35
  • 4.3 激勵機制構(gòu)建的建議措施35-45
  • 4.3.1 構(gòu)建合理有效的績效管理體系35-38
  • 4.3.2 建立透明公正的薪酬管理體系38-40
  • 4.3.3 優(yōu)化公司制度流程體系40-41
  • 4.3.4 加強員工職業(yè)生涯管理41-45
  • 結(jié)論45-46
  • 參考文獻46-47
  • 致謝47-48

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 黎明虎;;中層管理要務[J];企業(yè)研究;2009年02期

2 孫運波;;中層管理的四大要務[J];刊授黨校;2010年03期

3 方志康;管好“中層”[J];經(jīng)營與管理;2000年03期

4 陳強,劉祥和,劉繼成;“解決”中層[J];數(shù)字財富;2002年06期

5 Daniel R.Tobin;中層管理人的新角色[J];人才w,

本文編號:1009360


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