本文關(guān)鍵詞：集體能量在變革型領(lǐng)導與組織效能間的中介作用機制研究

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【摘要】：近十余年來,積極組織行為運動的興起使研究者們對組織行為的討論不再局限于員工負面問題的解決上,而更強調(diào)對員工的心理優(yōu)勢及積極能量的開發(fā)與管理。如何激發(fā)員工的工作能量,特別是工作團隊集體能量以改善組織內(nèi)外部效能,逐漸成為重要的研究議題。但迄今為止,關(guān)于集體能量受哪些因素影響,對員工本身及組織究竟有何意義等問題還缺乏深入的探討�；�20個工作團隊的一手數(shù)據(jù)的實證研究表明,國外集體能量測量問卷在中國情境下同樣具有良好的結(jié)構(gòu)效度;變革型領(lǐng)導對集體能量、組織內(nèi)部效能和外部效能均具有顯著的正向影響;集體能量在變革型領(lǐng)導與組織效能之間存在顯著的中介效應(yīng)。上述研究結(jié)論對于我國的企業(yè)管理實踐具有重要價值,這意味著,企業(yè)領(lǐng)導者可以通過提高自身品德修養(yǎng)、對員工進行愿景激勵、關(guān)心員工的工作及生活和提升自身的領(lǐng)導魅力等方面塑造變革型領(lǐng)導氛圍,對員工起到激勵和示范作用,進而提高組織效能;組織在進行領(lǐng)導選拔時,要對候選人進行嚴格篩選,盡量選拔變革型的領(lǐng)導,這對激發(fā)集體的能量有重要作用;集體成員可以通過加強彼此之間的聯(lián)系、共享等方式提升集體能量。一旦員工在組織中富有積極能量,他們就會努力營造高績效工作環(huán)境,促進企業(yè)經(jīng)營績效的有效提升。
【作者單位】： 廣東金融學院勞動經(jīng)濟與人力資源管理系;
【關(guān)鍵詞】： 集體能量 變革型領(lǐng)導 組織內(nèi)部效能 組織外部效能
【基金】：國家社科基金項目“我國智力型組織知識隱藏的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及相關(guān)問題研究”(BCGL006)
【分類號】：C933
【正文快照】： 一、前言員工積極的工作能量對提升組織競爭優(yōu)勢至關(guān)重要,充滿能量的員工更富有生產(chǎn)力、創(chuàng)造性。在高能量的工作團隊中,員工之間彼此激勵并持續(xù)為組織付出額外努力,積極推動組織獲得成功(CrossPar-ker,2004)。盡管能量在生理學和心理學領(lǐng)域具有悠久的研究歷史,早期社會學和社

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 李超平,時勘;變革型領(lǐng)導的結(jié)構(gòu)與測量[J];心理學報;2005年06期

2 周浩,龍立榮;共同方法偏差的統(tǒng)計檢驗與控制方法[J];心理科學進展;2004年06期

3 熊紅星;張t，

本文編號：888009