本文關鍵詞：從現代領導力的柔性化趨勢看女性領導力的開發(fā)

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【摘要】：領導力是領導系統(tǒng)中具有決定性、統(tǒng)籌性、戰(zhàn)略性影響的重要驅動力,是領導者運用個人領導魅力、領導職權以及非權力影響力來領導下屬達成目標的綜合能力。因此,領導力的開發(fā)對于深化領導學理論和指導領導實踐具有重大意義。近幾年來,領導行為的情境、領導者與被領導者的互動越來越得到重視,這帶來的是領導理念的由剛性走向柔性、由顯性走向隱性的轉變，，柔性領導力成為領導力發(fā)展的主流趨勢。筆者研究發(fā)現,柔性領導力恰與女性領導力有著其內在的相通性、一致性,在這種背景下,如何抓住機遇,順應時代發(fā)展趨勢,最大限度地開發(fā)女性領導力,使其政府組成人員以更合理的結構、更準確的方式實現執(zhí)政為民、以人為本的和諧理念,具有重大意義。 本文主要分為五章展開論述： 第一章,緒論部分。對研究背景、研究意義、研究框架和相關核心概念的已有研究進行分析和介紹,說明本文的研究難點和創(chuàng)新點。 第二章,闡述柔性領導力,得出柔性領導力是現代領導力的發(fā)展趨勢這一結論。以領導力理論的內在發(fā)展邏輯為研究基礎,從領導特質理論、領導行為理論、領導權變理論到當代新型領導理論,分析出領導力的柔性化發(fā)展趨勢。由這一趨勢,引出柔性領導力的內涵及其基本特征,并從現代領導力的領導理念、領導能力、領導方法進行分析,總結得出柔性領導力體現了現代領導力的發(fā)展趨勢這一結論。 第三章,對女性領導力與柔性領導力的內在聯系進行研究。以前一章節(jié)研究的柔性領導力的發(fā)展趨勢為基礎,根據女性領導力的內涵和基本特征,分析得出女性領導力與柔性領導力的區(qū)別和聯系,認為兩者的共性在于關注人本領導、實施互動領導,旨在可持續(xù)領導,得出女性領導力在21世紀將日益凸顯這一結論。 第四章,闡述柔性領導力開發(fā)視野下的女性領導力開發(fā),論述了當代我國行政領域女性領導力在開發(fā)過程中的心理障礙、思維障礙以及行為障礙。 第五章.從柔性領導力開發(fā)的角度提出了當代我國行政領域女性領導力的開發(fā)路徑,應當從以下三個方面揚優(yōu)抑劣,全面培育：努力抑制女性領導者身上的不良素質；盡量培養(yǎng)女性領導者身上需加強的必備領導素質；竭力發(fā)揚女性領導者身上的潛在領導優(yōu)勢。 本文的創(chuàng)新點在于初次提出“女性領導力”概念；初次對女性領導力與柔性領導力的內在聯系進行研究；初次從柔性領導力的角度揭示女性領導力的開發(fā)、培養(yǎng)路徑。
【關鍵詞】：女性領導力 柔性領導力 女性領導力開發(fā)
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：C933
【目錄】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-10
• 目錄10-12
• 1 緒論12-19
• 1.1 研究背景12
• 1.2 研究意義12-14
• 1.3 國內外相關概念研究綜述14-17
• 1.3.1 柔性領導力研究綜述14-15
• 1.3.2 女性領導力研究綜述15-17
• 1.3.3 研究綜述評析17
• 1.4 本文的難點和創(chuàng)新點17
• 1.5 研究框架17-19
• 2 現代領導力的柔性化趨勢19-26
• 2.1 柔性領導力的內涵與特征19-20
• 2.1.1 柔性領導力的內涵19
• 2.1.2 柔性領導力的基本特征19-20
• 2.2 領導力理論發(fā)展的內在邏輯20-23
• 2.2.1 眼睛向上到眼睛向下：從注重領導特質到注重組織溝通21-22
• 2.2.2 顛倒金字塔：從單角色領導到團隊柔性領導22
• 2.2.3 由效率到和諧：從關心組織目標到關心組織合作22-23
• 2.3 柔性領導力體現了現代領導力的發(fā)展要求23-26
• 3 女性領導力與柔性領導力的內在聯系26-35
• 3.1 女性領導力的內涵和基本特征26-28
• 3.1.1 女性領導力的內涵26
• 3.1.2 女性領導力的基本特征26-28
• 3.2 女性領導力與柔性領導力的一致性28-33
• 3.2.1 女性領導力與柔性領導力的區(qū)別28-29
• 3.2.2 女性領導力與柔性領導力的共性29-31
• 3.2.3 女性領導力中閃爍柔性領導之光的典范31-33
• 3.3 女性領導力的日益凸顯33-35
• 3.3.1 女性領導者人數、比例的不斷攀升33-34
• 3.3.2 女性領導者的使用力度的不斷加大34-35
• 4 柔性領導力開發(fā)視野下的女性領導力開發(fā)35-43
• 4.1 柔性領導力開發(fā)的實質和內涵35-37
• 4.1.1 實質之一：親和力的開發(fā)35-36
• 4.1.2 實質之二：文化力的開發(fā)36-37
• 4.1.3 實質之三：誠信力的開發(fā)37
• 4.2 柔性領導力開發(fā)與女性領導力開發(fā)的聯系37-39
• 4.2.1 應揚“柔性”力量之長,發(fā)揮女性領導力的柔性基因37-38
• 4.2.2 須拓“柔性”力量之寬,挖掘女性領導力的潛在優(yōu)勢38-39
• 4.3 當代我國行政領域女性領導力的開發(fā)障礙39-43
• 4.3.1 心理障礙——缺乏主動性39-40
• 4.3.2 思維障礙——缺乏戰(zhàn)略性40-41
• 4.3.3 行為障礙——缺乏自信心41-43
• 5 從柔性領導力的開發(fā)看女性領導力的開發(fā)路徑——揚優(yōu)抑劣、全面培育43-52
• 5.1 在心理和情感上,努力抑制女性領導者身上的不良素質43-44
• 5.1.1 變消極為積極,塑造文明開放新形象43
• 5.1.2 變被動為主動,塑造積極進取新形象43-44
• 5.1.3 變依附為自強,塑造獨立自主新形象44
• 5.2 在道德和行為上,盡量培養(yǎng)女性領導者需加強的必備領導素質44-49
• 5.2.1 全面培育女性領導者的道德素養(yǎng)44-45
• 5.2.2 全面培育女性領導者的能力素養(yǎng)45-48
• 5.2.3 全面培育女性領導者的知識素養(yǎng)48-49
• 5.3 在風格和影響上,竭力發(fā)揚女性領導者身上的潛在領導優(yōu)勢49-52
• 5.3.1 發(fā)揮包容、激勵優(yōu)勢,開發(fā)價值導向力49
• 5.3.2 發(fā)揮親和、關愛優(yōu)勢,開發(fā)團隊凝聚力49-50
• 5.3.3 發(fā)揮互動、溝通優(yōu)勢,開發(fā)文化環(huán)境力50-51
• 5.3.4 發(fā)揮民主、親民優(yōu)勢,開發(fā)平民領導力51-52
• 結論52-53
• 參考文獻53-55
• 攻讀學位期間的研究成果目錄55

【參考文獻】

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本文編號：887253