發(fā)布時間：2017-09-18 22:02

  本文關(guān)鍵詞：中國組織情境下破壞性領(lǐng)導(dǎo)行為的誘因:一項(xiàng)追蹤研究

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【摘要】：破壞性領(lǐng)導(dǎo)行為的危害不容忽視,然而,學(xué)術(shù)界對于這一領(lǐng)域的探究尚處起步階段。本研究首先在中國組織情境下,采用質(zhì)化研究與量化研究相結(jié)合的方式,探討破壞性領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)維度,開發(fā)破壞性領(lǐng)導(dǎo)的測量量表;然后以"管理者及其下屬配對"為研究對象,采用追蹤研究設(shè)計,收集"管理者-員工"配對數(shù)據(jù),運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型、多元回歸分析以及多層線性模型技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,探討破壞性領(lǐng)導(dǎo)行為的誘因。具體包括三個研究:(1)中國組織情境下破壞性領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)與測量研究;(2)破壞性領(lǐng)導(dǎo)行為的誘因:基于個體特質(zhì)與組織情境視角的跨層次的追蹤研究;(3)破壞性領(lǐng)導(dǎo)行為的誘因:基于下屬特征視角的追蹤研究。研究結(jié)果有助于澄清中國組織情境下破壞性領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與維度結(jié)構(gòu),識別與測量中國組織情境下的破壞性領(lǐng)導(dǎo)行為,揭示個體特質(zhì)對破壞性領(lǐng)導(dǎo)行為的影響效應(yīng),探明誘發(fā)破壞性領(lǐng)導(dǎo)行為的組織情境因素和下屬特征因素。
【作者單位】： 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;江西師范大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 破壞性領(lǐng)導(dǎo) 量表開發(fā) 個體特質(zhì) 下屬特征 組織情境
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71262002,71162007) 江西省社會科學(xué)“十二五”(2012年)規(guī)劃項(xiàng)目(12GL13,12GL45)
【分類號】：C933
【正文快照】： 1問題的提出領(lǐng)導(dǎo),一直是管理學(xué)領(lǐng)域的熱門研究課題。長期以來,該領(lǐng)域的研究主要聚焦在有效的領(lǐng)導(dǎo)行為(effective leadership behaviors)及其對下屬和組織的積極影響上(Yukl,1998),即僅僅注意到領(lǐng)導(dǎo)的陽光面(bright side of leadership)。最近研究發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)的陰暗面(dark side

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本文編號：877736