【摘要】：正 運用典型來指導(dǎo)工作,推動全局,是領(lǐng)導(dǎo)工作的一項基本方法。一個稱職的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者,必然是一個工作高效的組織者;一個工作高效的組織者,必然是一個善于運用典型指導(dǎo)工作的人。實際工作中能否有“典型”意識,體現(xiàn)了一個現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的投入產(chǎn)出觀�？茖W(xué)地運用典型無疑是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)之一。 典型是一種客觀存在,不能主觀地去總結(jié)它。 過去的典型總結(jié)中往往存在一些不良傾向:一是“創(chuàng)造式”典型,就是“無中生有”,本來沒有,出于某種需要,就絞盡腦汁人為地去“制造”典型;二是
[Abstract]:Is using the typical to guide work, promote overall situation, is a basic method of leadership. A competent modern leader must be an efficient organizer, and an efficient organizer must be good at using typical guidance. Whether there is "typical" consciousness in practical work reflects a modern leader's view of input and output in enterprise management. Scientific application of typical is undoubtedly one of the essential qualities of an enterprise leader. Typical is an objective existence and cannot be summed up subjectively. There are often some bad tendencies in the past typical summary: first, the "creative" model, that is, "created by nothing", originally did not, out of a certain need, they racked their brains to artificially "create" the typical; second,
【作者單位】： 臨汾鐵路分局
【分類號】：C933

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本文編號：2373546