發(fā)布時(shí)間：2018-07-01 10:46

  本文選題：變革型領(lǐng)導(dǎo) + 家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)�。� 參考：《心理科學(xué)》2007年06期

【摘要】：本研究探索了變革型領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)、PM與領(lǐng)導(dǎo)有效性之間的關(guān)系。對(duì)288份調(diào)查數(shù)據(jù)的層次回歸分析表明,與家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)相比,PM對(duì)員工滿意度有更強(qiáng)的預(yù)測(cè)作用;與PM相比,變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織承諾與領(lǐng)導(dǎo)者有效性有更強(qiáng)的預(yù)測(cè)作用;與家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)相比,變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織承諾與領(lǐng)導(dǎo)者有效性有更強(qiáng)的預(yù)測(cè)作用。這表明,在中國(guó)這一特殊的文化背景下,變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性具有最強(qiáng)的預(yù)測(cè)力。
[Abstract]:This study explores the relationship between transformational leadership, paternalistic leadership PM and leadership effectiveness. The hierarchical regression analysis of 288 survey data shows that PM has a stronger predictive effect on employee satisfaction than parental leadership, and transformational leadership has a stronger predictive effect on organizational commitment and leadership effectiveness than PM. Compared with paternalistic leadership, transformational leadership has more predictive effect on organizational commitment and leadership effectiveness. This indicates that the transformational leadership is the strongest predictor of leadership effectiveness under the special cultural background of China.
【作者單位】： 中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所 華東師范大學(xué)心理學(xué)系 中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金的資助,項(xiàng)目資助號(hào):70502022
【分類號(hào)】：C933

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本文編號(hào)：2087527