本文選題：領導者　切入點：下屬　出處：《領導科學》2007年24期

【摘要】：正這里所指的肯定,是指領導者對下屬的優(yōu)點和成績所給予的一種贊譽和褒揚�？隙ㄊ且婚T藝術,領導者適時、適度地肯定下屬的行為是對下屬的一種尊重,既利于下屬揚長避短,也能有效地調(diào)動下屬工作的積極性和創(chuàng)造性。當然,肯定也不能無原則地贊揚。那么,領導者如何
[Abstract]:The affirmation referred to here refers to a kind of praise and praise given by the leader to the merits and achievements of his subordinates. It is definitely an art, and the leader affirms the behavior of his subordinates in a timely and appropriate manner as a kind of respect for his subordinates. Not only is it good for subordinates to develop their strengths and avoid weaknesses, but they can also effectively mobilize the enthusiasm and creativity of their work. Of course, it is certainly not possible to praise them without principle. So, how do leaders do
【作者單位】：
【分類號】：C933.2

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本文編號：1688311