本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導者要善于跳出決策內(nèi)部視角陷阱　出處：《領(lǐng)導科學》2015年21期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：正一、思維慣性:決策內(nèi)部視角陷阱領(lǐng)導者在決策過程中往往會陷入一種自以為是的內(nèi)部視角陷阱,因此,即使是高級的CEO(首席執(zhí)行官)也頻頻遭受預測失誤的極大困擾,使事業(yè)受到重創(chuàng)。決策內(nèi)部視角陷阱是指領(lǐng)導者判斷問題時從內(nèi)部出發(fā)而不是從外部出發(fā),考慮的是"我有多少資源""我有多大決心""我有多大夢想",而不是"其他人面
[Abstract]:First, the inertia of thinking: the internal perspective trap of decision-making. Leaders often fall into a self-righteous internal perspective trap in the decision-making process, therefore. Even the top CEO has been plagued by frequent miscalculations. The internal perspective trap of decision-making is that leaders judge problems from the inside, not from the outside, thinking about "how much resources I have," "how determined I am," "how much I dream." Not "other people."
【作者單位】： 中共廣西賀州市委組織部;
【分類號】：C933
【正文快照】： 一、思維慣性:決策內(nèi)部視角陷阱領(lǐng)導者在決策過程中往往會陷入一種自以為是的內(nèi)部視角陷阱,因此,即使是高級的CEO(首席執(zhí)行官)也頻頻遭受預測失誤的極大困擾,使事業(yè)受到重創(chuàng)。決策內(nèi)部視角陷阱是指領(lǐng)導者判斷問題時從內(nèi)部出發(fā)而不是從外部出發(fā),考慮的是“我有多少資源”“我有

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本文編號：1368204