本文關(guān)鍵詞：零售業(yè)協(xié)同補(bǔ)貨管理的統(tǒng)計(jì)實(shí)證研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《廈門(mén)大學(xué)》 2014年

零售業(yè)協(xié)同補(bǔ)貨管理的統(tǒng)計(jì)實(shí)證研究

鄔思嘉  

【摘要】：零售業(yè)近年來(lái)在國(guó)內(nèi)發(fā)展迅猛,外國(guó)大型連鎖零售企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng),為中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展提供了新的思路。在現(xiàn)今價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的零售市場(chǎng),如何保持貨源穩(wěn)定、成本最小化讓企業(yè)絞盡腦汁。零售業(yè)作為銷售行業(yè)的典型代表,越來(lái)越重視對(duì)采購(gòu)和庫(kù)存環(huán)節(jié)的控制,即補(bǔ)貨管理。補(bǔ)貨策略的選擇關(guān)系到企業(yè)能否保證順暢經(jīng)營(yíng)以及最大程度的收益,可以說(shuō)意義重大。CPFR作為供應(yīng)鏈管理的新思路,囊括了補(bǔ)貨管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等內(nèi)容,自提出以來(lái)受到了各大連鎖企業(yè)的普遍推廣,但至目前為止,國(guó)內(nèi)對(duì)CPFR下聯(lián)合補(bǔ)貨管理的研究并不多,尤其是在實(shí)證方面,很難找到CPFR實(shí)際運(yùn)用的相關(guān)內(nèi)容。因此,如果能對(duì)協(xié)同補(bǔ)貨管理進(jìn)行更多的實(shí)證探索,提出新的思路,便可能改善聯(lián)合補(bǔ)貨制度不完善的現(xiàn)狀,降低相關(guān)成本,進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)零售業(yè)發(fā)展。 本文將CPFR下的聯(lián)合補(bǔ)貨決策過(guò)程分為三個(gè)階段,采用統(tǒng)計(jì)的相關(guān)方法設(shè)計(jì)了各階段的完成過(guò)程。先是運(yùn)用時(shí)間序列數(shù)據(jù)的相關(guān)模型解決了供應(yīng)鏈企業(yè)的聯(lián)合需求預(yù)測(cè)問(wèn)題,之后通過(guò)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及決策樹(shù)的構(gòu)建解決了補(bǔ)貨方式?jīng)Q策問(wèn)題,最后使用面板數(shù)據(jù)模型解決了協(xié)同庫(kù)存管理的問(wèn)題。這三個(gè)階段基本涵蓋了供應(yīng)鏈聯(lián)合補(bǔ)貨過(guò)程中所需的全部決策內(nèi)容,我們使用統(tǒng)計(jì)的思想和方法去進(jìn)行相關(guān)分析相比傳統(tǒng)的管理模式更具有科學(xué)性與精確性。我們將實(shí)際總結(jié)成理論,再通過(guò)理論指導(dǎo)實(shí)際,希望文章提出的方法能給企業(yè)在現(xiàn)實(shí)管理中提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：廈門(mén)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F224;F274;F724.2
【目錄】：

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【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：120570