構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系的思考
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(四)現(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系單一,難以滿足企業(yè)多級(jí)、多目標(biāo)、多決策的需要
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)的組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式都發(fā)生了很大變化,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)信息進(jìn)行搜集、加工、處理、傳遞等過(guò)程的時(shí)間性和準(zhǔn)確性也提出了更高的要求。而目前我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方式主要是以統(tǒng)計(jì)報(bào)表為主,其他統(tǒng)計(jì)調(diào)查方式很少開(kāi)展,對(duì)新情況、新問(wèn)題不能做到及時(shí)調(diào)查、準(zhǔn)確反映、及時(shí)分析,對(duì)企業(yè)非常規(guī)決策所需信息難以準(zhǔn)確、及時(shí)提供,因而影響了決策的時(shí)效性,進(jìn)而影響了企業(yè)統(tǒng)計(jì)形象及地位。
(五)現(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)缺乏一套行之有效的企業(yè)統(tǒng)計(jì)決策支持體系與企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體系
現(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)在參與企業(yè)管理、發(fā)揮決策參謀作用上做得不盡如人意,這其中既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,也有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者自身的原因,企業(yè)統(tǒng)計(jì)要想在企業(yè)占有一席之地,必須參與企業(yè)決策與管理。為此,需要設(shè)計(jì)一套行之有效的企業(yè)統(tǒng)計(jì)決策支持體系與企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)參與管理與決策的目標(biāo)。
二、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系的原則
現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是以更好地發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)整體功能,滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、決策需要以及完成國(guó)家、部門(mén)、地方政府的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)為目標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建。構(gòu)建時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則:
(一)客觀性原則
現(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)由于受多種因素影響,企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量受到了一定的影響,虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響了企業(yè)統(tǒng)計(jì)形象及統(tǒng)計(jì)工作地位,F(xiàn)代企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,要求新的企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系,一方面必須對(duì)各種經(jīng)濟(jì)利益主體負(fù)責(zé),真實(shí)、客觀地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程;另一方面企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系的設(shè)計(jì)必須以企業(yè)客觀實(shí)際為基礎(chǔ),來(lái)自于企業(yè),又服務(wù)于企業(yè)。
(二)整體性原則
現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系是以發(fā)揮統(tǒng)計(jì)整體功能為目標(biāo),從系統(tǒng)的角度反映、分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,將專業(yè)統(tǒng)計(jì)與綜合統(tǒng)計(jì),各統(tǒng)計(jì)工作環(huán)節(jié)很好地結(jié)合,達(dá)到統(tǒng)計(jì)體系最優(yōu)化。
(三)目標(biāo)一致性原則
現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系的設(shè)置,一方面要以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式多樣化,經(jīng)濟(jì)決策多層次,經(jīng)濟(jì)利益主體多元化的需要為宗旨,使企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系更好地為經(jīng)濟(jì)利益主體服務(wù),把企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系建立在適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上;另一方面要
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