本文關(guān)鍵詞：衡陽有線網(wǎng)絡(luò)公司中高層管理人員激勵機制研究

  更多相關(guān)文章： 中高層管理人員 激勵機制 物質(zhì)激勵 非物質(zhì)激勵

【摘要】：衡陽有線網(wǎng)絡(luò)公司是一家正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展時期的國有企業(yè),公司的經(jīng)營管理亟待規(guī)范和提高,相應(yīng)地,作為核心員工主要構(gòu)成部分的中高層管理人員的激勵水平和激勵力度需要盡快提高�；谶@種需求,本文在激勵理論的指導下,結(jié)合公司的激勵機制現(xiàn)狀,力圖探索構(gòu)建與衡陽有線網(wǎng)絡(luò)公司實際相符合、適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的中高層管理人員激勵體系。 本文首先闡述了研究背景、意義、從理論角度出發(fā),介紹了與中高層管理人員相關(guān)的較為成熟的激勵理論,這是研究設(shè)計的基礎(chǔ)。其次,針對衡陽有線網(wǎng)絡(luò)公司中高層管理人員,設(shè)計了薪酬績效調(diào)查問卷,并進行了抽樣訪談。通過統(tǒng)計問卷調(diào)查結(jié)果并分析整理訪談資料,總結(jié)出衡陽有線網(wǎng)絡(luò)公司在中高層管理人員激勵中存在的問題。然后,在此基礎(chǔ)上,對衡陽有線網(wǎng)絡(luò)公司中高層管理人員的激勵方案進行了設(shè)計,即分物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩部分設(shè)計整體的激勵體系,重點構(gòu)建物質(zhì)激勵體系中的短期物質(zhì)激勵即薪酬激勵體系。與此同時,結(jié)合衡陽有線網(wǎng)絡(luò)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃要求,提出了股權(quán)激勵的初步構(gòu)想。為了更系統(tǒng)地構(gòu)建衡陽有線網(wǎng)絡(luò)公司中高層管理人員激勵機制和體系,本文對非物質(zhì)激勵途徑以及與激勵體系配套使用的約束機制也做了簡要論述。最后,為保障激勵方案的順利實施,還提出了相應(yīng)的方案實施保障措施。 本研究希望通過激勵體系的設(shè)計,調(diào)動衡陽有線網(wǎng)絡(luò)公司中高層管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮人力資源潛力,提升公司治理水平,實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理。同時,也希望本研究結(jié)果對我國其它處于轉(zhuǎn)型期的國有企業(yè)提供一定的借鑒和指導意義。
【關(guān)鍵詞】：中高層管理人員 激勵機制 物質(zhì)激勵 非物質(zhì)激勵
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-27
• 1.1 選題背景及意義12-15
• 1.1.1 選題背景12-14
• 1.1.2 選題意義14-15
• 1.2 文獻綜述15-25
• 1.2.1 激勵機制的定義、內(nèi)涵及基本理論15-23
• 1.2.2 國內(nèi)外研究動態(tài)23-25
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀評述25
• 1.3 論文思路和研究方法25-27
• 1.3.1 論文思路25
• 1.3.2 論文研究方法與框架25-27
• 第2章 衡陽有線中高層管理人員激勵現(xiàn)狀分析27-38
• 2.1 公司基本情況27-29
• 2.1.1 公司簡介27
• 2.1.2 公司文化與戰(zhàn)略27-28
• 2.1.3 公司組織結(jié)構(gòu)28
• 2.1.4 公司人力資源狀況28-29
• 2.2 公司中高層管理人員激勵現(xiàn)狀分析29-38
• 2.2.1 中高層管理人員激勵現(xiàn)狀和特點29-35
• 2.2.2 目前激勵存在的問題與原因分析35-38
• 第3章 衡陽有線中高層管理人員激勵機制的設(shè)計38-58
• 3.1 設(shè)計目標38
• 3.2 設(shè)計原則38-40
• 3.2.1 公平公正原則38-39
• 3.2.2 物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵相結(jié)合原則39
• 3.2.3 正激勵與負激勵相結(jié)合原則39-40
• 3.2.4 激勵要因人而異40
• 3.3 設(shè)計思路40-46
• 3.3.1 中高層管理人員激勵因素與激勵方式40-44
• 3.3.2 衡陽有線網(wǎng)絡(luò)公司中高層管理人員激勵機制設(shè)計思路44-46
• 3.4 方案設(shè)計46-53
• 3.4.1 物質(zhì)激勵方案設(shè)計46-50
• 3.4.2 非物質(zhì)激勵方案設(shè)計50-53
• 3.5 激勵方案的配套措施——約束機制53-58
• 3.5.1 改善公司治理水平53-54
• 3.5.2 建立風險機制54-55
• 3.5.3 建立淘汰退出機制55-58
• 第4章 公司中高層管理人員激勵機制的實施與推進58-65
• 4.1 戰(zhàn)略思想和實施原則58
• 4.1.1 戰(zhàn)略思想58
• 4.1.2 實施原則58
• 4.2 實施的推進步驟58-60
• 4.2.1 前期工作59
• 4.2.2 實施階段59-60
• 4.2.3 評估階段60
• 4.3 實施的保障措施60-62
• 4.3.1 制度層面保障60-61
• 4.3.2 手段方式保障61
• 4.3.3 時機力度保障61-62
• 4.3.4 環(huán)境層面保障62
• 4.4 機制實施可能出現(xiàn)的問題的相關(guān)說明及備用解決方案62-65
• 4.4.1 機制實施可能出現(xiàn)的問題的相關(guān)說明62-63
• 4.4.2 機制實施可能出現(xiàn)的問題的備用解決方案63-65
• 結(jié)論65-67
• 參考文獻67-70
• 附錄A 衡陽有線網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)營效益目標責任指標70-71
• 附錄B 衡陽有線網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)管理目標責任指標71-72
• 附錄C 衡陽有線網(wǎng)絡(luò)公司中高層管理人員薪酬與績效調(diào)查問卷72-75
• 致謝75

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本文編號：988361