本文關(guān)鍵詞：項目管理在移動應(yīng)急通信保障中的應(yīng)用

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【摘要】：近幾年來,隨著移動通信技術(shù)的迅猛發(fā)展,手機已成為人們?nèi)粘９ぷ�、生活中必不可少的一項重要用品和工具。保持移動通信網(wǎng)絡(luò)的暢通,特別是保證突發(fā)事件下移動應(yīng)急通信保障工作的及時性、有效性,對社會而言尤為重要,因此如何進一步提高移動應(yīng)急通信保障能力是具有重大現(xiàn)實意義的研究課題。 本文首先介紹了項目管理的生命周期、九大知識領(lǐng)域等基本知識,定義了移動應(yīng)急通信保障工作的范疇和類型,通過組織機構(gòu)、制度流程、物資儲備等方面介紹了移動應(yīng)急通信保障工作的現(xiàn)狀,并對移動應(yīng)急通信保障工作的演練及實例做了詳細的介紹和總結(jié),指出了現(xiàn)有工作中內(nèi)容單一、能力不足、缺乏系統(tǒng)管理等問題。 在此基礎(chǔ)上,本文嘗試將項目管理的知識應(yīng)用于移動應(yīng)急通信保障工作之中。通過對生命周期管理和九大知識領(lǐng)域逐一分析,確定了研究重點為全生命周期管理、范圍管理、時間管理、風(fēng)險管理這幾方面。在范圍管理方面理清了保障工作所涉及的內(nèi)容,并應(yīng)用WBS的方法來建立更加完備的應(yīng)急預(yù)案體系;在時間管理方面通過對預(yù)案啟動流程的定量分析、優(yōu)化,提升了應(yīng)急保障的響應(yīng)速度;在風(fēng)險管理方面對應(yīng)急保障工作所面臨的風(fēng)險組織專家進行了評估,并提出了應(yīng)對措施。本文在應(yīng)急通信保障工作中應(yīng)用項目管理知識的結(jié)果對實際工作具有舉一反三的指導(dǎo)作用。 最后,文章對將項目管理的知識應(yīng)用于移動應(yīng)急通信保障工作之中的探索進行了總結(jié),并對今后如何進一步提升應(yīng)急通信保障工作進行了展望。
【關(guān)鍵詞】：移動通信 應(yīng)急管理 通信保障 項目管理
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-6
• 目錄6-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 移動應(yīng)急通信保障工作的背景及意義8-9
• 1.2 移動應(yīng)急通信保障工作的發(fā)展歷程9-10
• 1.3 移動應(yīng)急通信保障工作的范疇10
• 1.4 應(yīng)急通信保障工作的現(xiàn)狀10-13
• 1.5 研究方法13-14
• 1.6 研究路徑和內(nèi)容14-16
• 第二章 項目管理相關(guān)理論的概述16-26
• 2.1 項目管理概述16-17
• 2.2 項目的生命周期17-19
• 2.3 項目管理的知識領(lǐng)域19-26
• 第三章 移動應(yīng)急通信保障工作的現(xiàn)狀26-41
• 3.1 移動應(yīng)急通信保障的概念26
• 3.2 移動應(yīng)急通信保障的類型26-28
• 3.3 移動應(yīng)急通信保障工作的全生命周期28-29
• 3.4 移動應(yīng)急通信保障工作的開展情況29-40
• 3.5 移動應(yīng)急通信保障工作存在的問題40-41
• 第四章 移動應(yīng)急通信保障工作的改進41-58
• 4.1 研究的重點41-43
• 4.2 范圍管理43-46
• 4.3 時間管理46-50
• 4.4 風(fēng)險管理50-56
• 4.5 改進工作的小結(jié)56-58
• 第五章 總結(jié)與展望58-59
• 5.1 總結(jié)58
• 5.2 展望58-59
• 致謝59-60
• 參考文獻60-61

【參考文獻】

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本文編號：986775