發(fā)布時間：2017-10-01 17:36

  本文關鍵詞：風險管理在GSM無線系統(tǒng)干擾整治項目中的應用

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【摘要】：隨著用戶對無線網絡的依賴程度逐漸增加,運營商逐漸將網絡工作的重點從“覆蓋”轉向“質量”。在北京移動現(xiàn)網中,一方面高干擾小區(qū)比例一直居高不下,嚴重影響網絡質量,另一方面無線網絡優(yōu)化項目因涉及的外部因素較多,一直沒有成熟的項目管理辦法。 本文作者通過對項目管理知識體系和項目風險管理理論的引入成功地完成了北京移動GSM無線系統(tǒng)干擾整治優(yōu)化項目。論文詳細介紹了在通信優(yōu)化項目的風險管理中,如何確定項目范圍、找出最易出現(xiàn)風險的細分工作包、進行項目風險分解結構、風險識別、風險定量分析、并最終生成風險登記冊,并分別在項目執(zhí)行中的三個關鍵時間點進行風險控制,重點結合項目實際工作情況進行了細致的總結分析,得出項目中可能出現(xiàn)的每種風險的準確的風險概率,進而提出針對性的風險應對方法。使用風險管理對項目進度進行了有效的控制。為以后類似的項目提供了很好的參考價值。 論文高度總結了風險管理在無線網絡優(yōu)化項目中的特殊性和成功的經驗,規(guī)范了網絡優(yōu)化項目風險管理的過程和標準,對網絡優(yōu)化項目管理工作有普遍性的指導意義。
【關鍵詞】：項目管理 風險管理 風險概率 風險登記冊
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F626;TN929.532
【目錄】：

• 中文摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-24
• 1.1 選題的背景及意義10-11
• 1.2 該類型項目國內的現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究的對象與目的12
• 1.4 研究的路線與方法概述12-19
• 1.4.1 項目的定義12-13
• 1.4.2 項目的性質13
• 1.4.3 項目管理的定義13-14
• 1.4.4 項目管理的知識體系14-15
• 1.4.5 項目風險管理的定義15-17
• 1.4.6 項目風險管理的過程17-19
• 1.4.7 項目風險管理的目的19
• 1.5 國內外關于風險管理的研究現(xiàn)狀19-24
• 1.5.1 風險管理國外研究現(xiàn)狀19-21
• 1.5.2 風險管理國內研究現(xiàn)狀21-24
• 第二章 北京移動GSM無線系統(tǒng)干擾整治項目背景24-29
• 2.1 項目范圍24-25
• 2.1.1 北京移動高干擾小區(qū)現(xiàn)狀24-25
• 2.1.2 項目范圍確定25
• 2.2 項目管理方法25
• 2.3 項目工作分解結構(WBS)25-26
• 2.4 項目進度計劃26-29
• 第三章 干擾整治項目中的風險管理29-36
• 3.1 干擾整治項目的特殊性29-31
• 3.2 項目風險管理計劃31-33
• 3.3 項目中的風險控制點33-35
• 3.3.1 風險監(jiān)控原理33-34
• 3.3.2 本項目中的三個風險控制點34-35
• 3.4 項目風險管理計劃總結35-36
• 第四章 案例分析36-64
• 4.1 第一次風險控制(項目開始2個月后)36-50
• 4.1.1 風險識別更新36-38
• 4.1.2 風險評估定量分析38-39
• 4.1.3 風險應對方案39-42
• 4.1.4 細分工作的流程改進42-47
• 4.1.5 第一次風險控制成果47-50
• 4.2 第二次風險控制(項目開始5個月后)50-58
• 4.2.1 風險識別更新50-52
• 4.2.2 風險評估定量分析52-53
• 4.2.3 風險應對方案53
• 4.2.4 新技術所帶來的風險應對辦法的改變53-55
• 4.2.5 第二次風險控制成果55-58
• 4.3 第三次風險控制(項目開始8個月后)58-62
• 4.3.1 風險識別更新58
• 4.3.2 風險評估定量分析58-59
• 4.3.3 風險應對方案59
• 4.3.4 第三次風險控制成果59-62
• 4.4 項目完成62-64
• 第五章 結論與展望64-66
• 5.1 研究結論64-65
• 5.2 下階段研究方向65-66
• 致謝66-67
• 參考文獻67-68

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 彭若弘;電信業(yè)務投資項目評價方法的全面性改進體系[J];北京郵電大學學報(社會科學版);2004年02期

2 朱俊文,劉共清,尹貽林;項目管理發(fā)展綜述[J];技術經濟與管理研究;2003年01期

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本文編號：954801