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基于IT與業(yè)務(wù)融合的中國化工企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計

發(fā)布時間:2017-09-26 15:26

  本文關(guān)鍵詞:基于IT與業(yè)務(wù)融合的中國化工企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計


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【摘要】:如今,信息技術(shù)已經(jīng)不再是簡單地對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供IT支持,而是兩者的深度整合,信息技術(shù)在支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,也在促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的變革。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)越來越多地依賴于信息技術(shù)來提升管理水平和效率,進(jìn)一步導(dǎo)致了業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜,IT系統(tǒng)也越來越復(fù)雜。 本文通過對企業(yè)架構(gòu)方法在國內(nèi)外發(fā)展情況的研究,可知企業(yè)架構(gòu)是應(yīng)對這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)和IT系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn)的最好的方法,目前在國際上運用最廣泛的企業(yè)架構(gòu)框架方法是TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架方法,因此本文運用TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架方法對中國化工IT與業(yè)務(wù)融合實踐進(jìn)行了研究。 首先,本文對企業(yè)架構(gòu)的概念和發(fā)展歷程進(jìn)行了介紹,并對重要的ZACHMAN和TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架方法進(jìn)行了簡要介紹。第二,通過對中國化工當(dāng)前面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,對中國化工企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研和分析,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)仍然存在信息孤島的問題,在企業(yè)IT與業(yè)務(wù)之間缺乏共同語言,系統(tǒng)之間的信息無法共享。第三,針對企業(yè)面臨的問題,中國化工通過運用企業(yè)架構(gòu)框架方法對原有企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計進(jìn)行了優(yōu)化,經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計后發(fā)現(xiàn)在中國化工涉及業(yè)務(wù)和IT的許多地方可以改進(jìn),經(jīng)過對這些可以改進(jìn)方面的綜合評估,選擇了部分優(yōu)先級較高的可實施的企業(yè)架構(gòu)項目。根據(jù)對可實施的項目優(yōu)先級評估,制定了項目的實施計劃,在項目實施過程中運用架構(gòu)治理方法進(jìn)行了項目管理,使中國化工在開展管理變革與信息化項目時,很好地將IT與業(yè)務(wù)融合在一起,使業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、IT與業(yè)務(wù)之間、IT系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)一致。第四,為保障架構(gòu)相關(guān)項目工作的順利利實施,獲得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持以及組織機(jī)構(gòu)和得力措施的保障,為企業(yè)架構(gòu)工作成功開展打下了堅實的基礎(chǔ)。最后,中國化工通過運用企業(yè)架構(gòu)方法開展了相關(guān)的項目,通過架構(gòu)項目的實施實現(xiàn)了減少企業(yè)內(nèi)部存在的信息孤島,建立了企業(yè)IT與業(yè)務(wù)之間的共同語言,解決了企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)融合困難問題的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】:企業(yè)架構(gòu) IT 業(yè)務(wù) 架構(gòu)
【學(xué)位授予單位】:北京化工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F426.72;F49
【目錄】:
  • 摘要4-6
  • ABSTRACT6-17
  • 第一章 緒論17-29
  • 1.1 研究的背景和意義17
  • 1.1.1 背景17
  • 1.1.2 意義17
  • 1.2 文獻(xiàn)綜述17-27
  • 1.2.1 企業(yè)架構(gòu)17-18
  • 1.2.2 企業(yè)架構(gòu)框架18-25
  • 1.2.3 EA在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀25-27
  • 1.3 研究內(nèi)容及框架27-29
  • 1.3.1 研究內(nèi)容27
  • 1.3.2 研究框架27-29
  • 第二章 中國化工企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析29-44
  • 2.1 中國化工企業(yè)概況29
  • 2.2 中國化工環(huán)境分析29-31
  • 2.2.1 外部環(huán)境分析29-30
  • 2.2.2 內(nèi)部環(huán)境分析30-31
  • 2.3 企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析31-41
  • 2.3.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析32-36
  • 2.3.2 中國化工IT架構(gòu)現(xiàn)狀分析36-41
  • 2.4 面臨的挑戰(zhàn)41-43
  • 2.4.1 中國化工業(yè)務(wù)發(fā)展目前面臨的挑戰(zhàn)41-42
  • 2.4.2 信息化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)42-43
  • 2.5 中國化工進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的必要性43-44
  • 第三章 中國化工企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計44-59
  • 3.1 企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計44-55
  • 3.1.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)46-48
  • 3.1.2 IT架構(gòu)48-55
  • 3.2 制定實施規(guī)劃55-59
  • 3.2.1 架構(gòu)工作機(jī)會及解決方案55-57
  • 3.2.2 制定實施架構(gòu)計劃57-58
  • 3.2.3 架構(gòu)治理58-59
  • 第四章 中國化工企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化實施保障條件59-60
  • 4.1 高管層的支持59
  • 4.2 完善組織機(jī)構(gòu)59
  • 4.3 保障措施59-60
  • 第五章 實際效果回顧及改進(jìn)建議60-62
  • 5.1 實際效果回顧60-61
  • 5.2 改進(jìn)建議61-62
  • 第六章 結(jié)論62-63
  • 參考文獻(xiàn)63-66
  • 致謝66-67
  • 作者及導(dǎo)師簡介67-68
  • 附件68-69

【共引文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 孟猛猛;朱光好;;服裝新產(chǎn)品開發(fā)模式探析[J];中國管理信息化;2014年24期

2 張椺;錢海峰;;電力企業(yè)信息運維工作流程管控軟件的研究和實現(xiàn)[J];湖州師范學(xué)院學(xué)報;2014年08期

3 馬天舒;;基于流程管理的大學(xué)圖書館閱讀流程設(shè)計[J];晉圖學(xué)刊;2014年05期

4 汪濤;;企業(yè)流程管理分析[J];江蘇科技信息;2015年08期

5 楊雪榮;曹麗莉;;流程管理體系研究[J];物流工程與管理;2014年01期

6 趙志強(qiáng);王U,

本文編號:924277


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